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初次创业的8 个缺陷 现如今想创业的朋友很多，初次创业的 朋友没有太多的经验，各方面都还存在 不少缺陷，面对创业的各种未知情况， 失误和缺陷是在所难免的，第一次创业 犹如是。第一次创业者有哪些能力方面 的欠缺呢，一起来看看吧。 1、识人 很多创业团队的悲剧往往都是在创始 人之间不停的争吵产生的，他们对创业 方向从开始就没有达成共识，只是在表 面上“想到一块去了”，而一起创业的“多 年的同事”和“多年的朋友”未必能在 创业上有担当。除此之外，创始者还可 能招聘了不合适的员工，最后导致事情 难以推进。 人生经验不足就会在这个方面范错误， 多接触些客户，供应商，工厂，银行， 房东，哪怕是街边常去吃饭的小店老板， 应该会好一些。但是更重要的还是要多 思考，不要以为每个人都会按照你的想 卷皮折扣 米折网 bhu6g 法去做事情的。要设身处地的从别人的 角度想问题，这样才能长久的合作相处 下去。 如果创业是和别人一起的，无论是亲戚 朋友同学至交，一定要在一开始分清责 任，分清利益关系，合同，定好。创业 时最好要把一些东西，最大化去考虑。 比如说，一开始，你觉得你赚一万我赚 一万，你多一百我也无所谓，但是当你 赚一百万，你合伙人多分了十万。很多 创业型公司到后期会发生很多内部矛 盾，这种矛盾可能是致命的，因为它会 在公司发展到一定程度，一个至关重要 的关头，爆发。 创业型公司很多一开始用人都是自己 的亲戚，用这种方式获得人力上的支援， 但是，最好在一开始把握好这个度，公 司发展好了，这些一开始的元老，可能 会阻碍发展。比如，他们能力跟不上发 展的需要了，但是碍于他们的资历，不 得不让他们做公司的管理层。比如，不 好管理。你的员工如何看待你公司的人 卷皮折扣 米折网 bhu6g 员架构？ 用人之二，要努力架构好自己的金字 塔。大公司的人事很复杂，总经理，副 经理，各个管理层还分级，这个是有它 的道理的，即使是创业的小公司，也要 尽快构成自己的金字塔，并稳住这个框 架。有了金字塔才有真正的团队。 早期进来的人，人品比能力更重要。不 要总想着高大上，够用就行，在你光脚 的时候愿意跟着你混的哥们，这辈子都 一定要珍惜。 不要因为害怕孤单去拉合伙人，每一个 合伙人都必须是所在专业领域的高手， 或起码是有潜力有意愿成长为高手的 人，需要带来独特的价值；找熟悉的人， 起码要认识 4 年以上，对人品有过全面 的考量。 在没有明确公司业务方向之前不要盲 目拉人；判断清楚加入的动机，对于只 是想抱大腿顺便图个富贵的，决不能要。 和曾经的下属做合伙人之前要三思而 后行。对不合适的人，当老大的要尽快 卷皮折扣 米折网 bhu6g 请下船，哪怕赔点钱，将来朋友还有得 做。 2、身份 如果你是总监以下的管理者，需要注意 加强产品方向判断的能力，因为总监以 下通常是吃管理饭的，习惯用管理手段 拿结果，不需要为方向选择负责。如果 是专业序列出身的创业者，需要密切关 注领导力的培养：打不打的过关键看团 队的强悍程度。总监以上的管理者，通 常具备产品洞察力，敏锐的商业感觉和 优秀的领导力，比较适合做事。但要懂 得放下身段拼拼一线。 头衔，地盘大小，工资高低这些事情对 创业者都没有任何意义。完成这种认知 的重构，并找到自己新的定位对第一次 创业的人而言并不容易，人有巨大的思 维惯性，要逐渐体会到，企业家和经理 人是完完全全两种不同的思维方式。 你所坚信的，到底是一项事业还是创业 本身？这两者有很大的区别。 确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区 卷皮折扣 米折网 bhu6g 别，哪个是你真的想要的，处理好它们 的关系，三者能够统一是最好，否则你 的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下 阴影，你也会很累。 3、方向 我不止听到一个人说过，大部分创业团 队一年以后做的事情和最初创立时的想 法已经风马牛不相及。但就我的经验而 言，创业者需要和每天如海潮般涌来的 信息作战，也许最初的想法真有问题， 但更有可能性的，是你被各种信息搞昏 了头，然后在迷路的状态下做出了错乱 的选择。 在你什么都没做的时候，所有事情都是 可以做的，哪个是最好的选择？我觉得 这跟每个人的积淀非常有关系。有经验 的创业者能“撞上”好的领域，并在这 条路上深入走下去，坏的创业者做不到。 4 、学习 善于进攻，怠于防守，创业者的成功， 不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、 长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总 卷皮折扣 米折网 bhu6g 结、