中源明珠四期施工组织设计方案实例.docVIP

中源明珠四期施工组织设计方案实例.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中源明珠四期施工组织设计方案实例

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 中源明珠四期施工组织 设计方案 东莞市康达机电工程有限公司 2012年4月编制 目 录 第一章:工程概况 第二章:施工总体部署 第三章:结合本工程特点的针对性措施 第四章:主要分部分项工程施工方法 第五章:质量安全保证措施 第六章:施工进度计划及工期保证措施 第七章:施工总平面布置 第一章:工程概况 一、工程建设概况: 工程建设概况一览表 工程名称 中源明珠四期 工程地址 高要市南岸 建设单位 肇庆市瑞兴房地产开发有限公司 勘察单位 设计单位 东莞市康达机电工程有限公司 建设工期 30天(甲方要求) 工程用途 发电机房土建及消音环保工程 二、工程的规模和地理位置 1、中源明珠四期工程发电机房土建及消音环保工程位于高要市南岸南兴四路12号 2、中源明珠期工程发电机房总建筑面积为60㎡。 三、工程建筑简况 1、平面功能 中源明珠四期发电机房土建及消音环保工程是一个全封闭的地下室,为砖混部分 。 2、剖面设计 ⑴本工程建筑设计标高±0.000相当于绝对标高-5M。 ⑵本工程为地下室负一层,层高均为5M。 3、装修做法 外墙为外墙涂料饰面,内墙为水泥石灰膏砂浆粉刷乳胶漆饰面并加装10cm厚吸音穿孔铝扣板,地面为混凝土结构。 4、屋面:龙骨吊顶离地3M高并扣吸音铝扣板 四、工程结构概况 1、基础工程 本工程基础采用钢筋砼条形基础。基础深为150mm长3750mm宽1550mm。其余部分采用50mm厚浆砂层并铺设新中源旗下品牌地砖。 墙体孔洞 本工程预留强制进风孔洞:离地0.5米高2000mm宽1000mm并加装百叶窗和轴流风机。 本工程预留强制排风孔洞:离地0.4米高1600mm宽1600mm并加装百叶窗和排风消声阻尼。孔洞边缘离侧墙1650mm。 五、工程地质概况 1、本工程采用混凝土地基,无承重问题。 六、工程场地简况 1、拟建土建及消音环保工程在在建工程地下室负一层,四周都有地下室出入口;较为便利。 2、施工场地地形较平坦。 3、场地已预留集水沟,施工用水可排放到专用地下水管道。 4、工程结构从下到上形体基本相同,有利于组织流水施工。 5、工程工期紧,进度安排应科学、合理,必须有切实可靠的措施保证施工进度。 6、工程的材料运输不受地区条件的限制。 7、工程的施工在在建工程地下室噪声无影响。 第二章:施工总体部署 工程质量、进度和安全总目标 1.顺利实现业主对项目的使用功能要求; 2.保证工程总目标的实现。 工期:本工程总工期为30日历天。 质量:确保通过甲方及监理方验收。 安全:无重大工程安全事故,创文明工地。 二、施工组织管理网络 1.施工组织管理体系 建立由项目经理领导,项目工程师中间控制,各责任部门现场检查的三级管理网络,形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目,纵向从项目经理到生产班组的管理网络。 本工程实行项目法施工,根据本工程的需要和我司具备人员的素质,选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要,具有本专业技术知识,有工作干劲,主动承担责任,能吃苦耐劳,能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 项目经理作为我司法人的全权代表,全权处理本工程范围内的一切事务,为项目的直接责任人,对工程质量,工期,安全,文明施工等负直接责任,组织项目生产要素的合理投入和优先组合,协调各方面关系,使之相互紧密协作与配合。 采用项目法施工管理,施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。 2.施工项目经理部组织机构系统图 3.施工项目经理部主要管理人员表 项目负责 姓名 职称 主要管理职责 主要资历 项目经理 欧阳被华 工程师 全权负责,协调与各方的关系 大东裕房地产开发有限公司、联益精密(中山)有限公司、封开县威利邦木业有限公司、东莞国际货柜码头有限公司机组安装、调试及维修指导等 项目工程师 夏晋安 工程师 协助项目经理管理工程 大东裕房地产开发有限公司、联益精密(中山)有限公司、封开县威利邦木业有限公司、东莞国际货柜码头有限公司机组安装、调试及维修指导等 技术负责 周沛 助理工程师 图纸会审、技术交底、工程变更 大东裕房地产开发有限公司、联益精密(中山)有限公司、封开县威利邦木业有限公司、东莞国际货柜码头有限公司机组安装、调试及维修指导等 施工负责 罗超华 助理工程师 现场施工管理 中山市板芙镇刚毅织造厂、富士能(深圳)科技有限公司、深圳茂硕电源科技有限公司等 质检员 沈糼林 工程师 材料质量、工程质量检查监督 中山市板芙镇刚毅织造厂、富士能(深圳)科技有限公司、深圳茂硕电源科技有限公司等 材料员 颜一鸣 经济师 材料的采购与保管 中山市板芙镇刚毅织造厂、富士能(

文档评论(0)

wyw118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档