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　　分析连锁经营的现代物流模式 连锁经营的现代物流模式论文导读：本论文是一篇关于连锁经营的现代物流模式的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写有一定的参考和指导作用, 摘 要:流通经济倍受世界各个国家和地区的重视，流通经济发展水平越来越成为体现一个国家和地区综合竞争力的重要标志。连锁经营和现代物流成为流通经济的新型业态，对两者关系的研究非常具有现实作用。文章分析了现代物流对现代物流对连锁经营的作用，最后提出了我国连锁企业的现代物流解决模式。 　　 关键词:现代物流 连锁经营 中央采购 配送中心 　　 :A 　　 :1004-4914（2012）04-070-03 　　 　　 流通经济被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为推动经济发展的“加速器”。从战略上来看，抢占现代流通这个制高点，对于我国无疑是非常重要的事情，连锁经营和现代物流等新型流通业态是不断启动市场、推动需求和消费的一个助推器。作为新业态的现代物流，其快速发展为连锁经营研究提供了一个新的视角，也为连锁经营发展提供了一种新的模式。 　　 一、现代物流对连锁经营的推动作用 　　 现代物流成为继自然资源、劳动生产率之后企业值得挖掘的第三利润源。成功的连锁经营离不开合理化、系统化的现代物流。现代物流对连锁经营的作用主要体现在以下几个方面： 　　 1.可以提升连锁经营的运作理念。连锁企业传统物流多以产品生产为价值取向，在向市场提供服务时，主要着眼于企业所拥有的资源并以自身的成本核算为服务价值取向，企业通过第一方或者第二方物流运作时容易造成服务的被动性、波动性、短期性，从而难以达到服务增值的目的。而以第三方物流等形式运作的连锁经营物流，更具备专业化水平，更加突出了以客户为中心的服务导向，推动企业物流服务从传统的单一向综合、一般化向个性化方向发展，推动企业经营运作理念的提升。 　　 2.可以优化连锁经营的管理模式。连锁经营由采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理等功能构成，具有较强的系统性，而物流合理化则是整个连锁经营管理所追求的目标。连锁企业现代物流的管理更加注重外部关系，将供应商、分销商以及用户等纳入物流管理的范围，建立和发展具有X络组织特点的物流联盟。这种供应链管理的模式，不仅可以降低物流费用，减少商品销售成本，而且可以压缩库存，减少流动资金的占用，更为重要的是，通过物流改善，可以提高企业的管理水平，实现最终消费者和初供应商之间的物流与信息流的整合。 　　 3.可以实现连锁经营价值最大化。现代物流强调以满足消费者和市场需求为目标，以第三方物流为基础，联合供应商和销售商，把市场、研发、采购、销售、运输、配送等各个环节的活动有机整合在一起，进一步优化物流资源配置，通过提供特色和专业物流服务等来降低连锁企业的物流总费用，从而实现物流价值的增值。与传统物流相比，其价值实现的方式和途径更加灵活多样，价值实现程度也达到最大化。 　　 二、连锁企业现代物流模式选择 　　 随着现在X络的发展，由于企业销售范围的扩大，企业和商业销售方式及最终消费者购买方式的转变，使得送货上门等业务成为一项极为重要的服务业务，从而促使物流配送中心的兴起和发展，并呈现出一些新的趋势。连锁经营的现代物流模式由优秀站.提供,助您写好论文.在这种背景下，连锁企业必须根据自身的经营特点适时、有效地开展物流体系建设，这已经成为企业谋求长远发展的重大课题。 　　 1.物流战略。 　　 （1）多功能战略。在X络时代，物流发展到集约化阶段，一体化的配送中心已不可能单纯是传统作用上的只提供仓库和运输服务的机构，客观的要求必须开展各种提高附加值的流通加工服务项目，还需要按照客户的需求提供其他服务。也就是说，这时企业所追求的是全面系统的效果，而不是单一的、孤立的、片面的效果，希望通过从供应者到消费者供应链的综合运作，使物流达到最优化。在经营形式上，我国连锁企业可以根据自身的实力和需要采取自营物流、合同物流或社会化物流。不管采取何种形式，现代物流使得企业流通更加地专业化和规范化，运用许多新技术并通过先进的管理系统，使得产供销高效协调进行，大大提高了企业的经济效益，提高了社会的整体生产力，使流通业成为整个国民经济活动的中心。 　　 （2）即时物流战略。这是从即时管理延伸过来的，所谓即时管理的基本思想是“在必要的时间，对必要的产品从事必要的生产或经营”。这种管理策略在相当程度上避开了产销过程中可能出现的浪费和成本上升的库存现象。即时管理是即时生产、即时物流的整合体。即时物流主要表现在两个方面：第一，即时采购。即时采购不同于传统采购，两者是有差异的，如下表： 　　 即时采购是一种先进的采购模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数