实体观感质量的管控.pdfVIP

1/23 实体观感质量的管控 深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 2014年7月 2/23 目 录  前言策划、专业、协作、共赢、好房子  实体观感质量的管控 持续改进和提升  夯实基础磨刀不误砍柴工  项目实施过程管理管控维度和管理动作  精细化管理细节决定成败  评估与总结 持续发展  小结房子质量好不好，客户说了算 2/42 3/23 前 言——通过策划、专业、协作、共赢实现为客户建造好房子的目标 1 谋定而后动 客户视角 2 专业、协作、共赢 工程管理 供方资源 3 项目管理目标分解 装修房 4 客户认可的房子 产品质量 生产计划 5 可持续发展 3/42 4/23  实体观感质量的管控——土建阶段质量现状分析一结构  七大区域25个城市公司从一结构、二结钩、砌筑、抹灰、铝合金、外立面等六个方面的观感进行汇总。 4/42 5/23  实体观感质量的管控——土建阶段质量现状分析砌筑工程 5/42 6/23  实体观感质量的管控——土建阶段质量现状分析抹灰工程 6/42 7/23  实体观感质量的管控——土建阶段质量现状分析铝合金 7/42 8/23  实体观感质量的管控——土建阶段质量现状分析外立面 8/42 9/23  实体观感质量的管控——土建阶段质量提升措施一结构 标准层前三层的支撑体系作为质量监控点和质量红线进行联合验收。 9/42