《方太厨卫崛起抽油烟机行业》.pptxVIP

《方太厨卫崛起抽油烟机行业》 案例分析报告;课程主讲及指导教师：陈莉平 作业小组成员：张鸿（ 090722057 ）、陈宏文（090722064） 谢霓（ 090722101 ）、陈斐 （090722062）  陈灿 （090722045）、林直 （ 090722044 ）  吴晓琼 （090722002）、林逢春（ 090722063 ）  郑晟椿 （100725188） 、郑毅 （090722091）  作业完成班级： MBA2010-11-1 周末班 第 四 组 作业完成时间：2010年 12月 26日;第四组成员名单：;方太在其成长过程中分阶段采取的不同的外部战略措施分析：;第一阶段的战略调整： 同时采用适应性紧缩和调整性紧缩的外部战略。;调整性紧缩战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。在该案例中茅理翔希望通过开发新产品来改变打火机这项主营业务日益萎缩的经营状况。;第二阶段外部战略调整：;（一）差异化的市场营销;企业形象的差异化;;②产品的差异化;③市场定位的差异化;④产品根据区域不同进行差异化设计 ;（二）领先型技术创新战略; 方太公司能在领先性创新的战略能取得成功及以下三点先决条件有着必然的联系：;二、创新的成功需要全力以赴地投入，并以在新产业或新市场中取得领导权或支配性地位为目标，并且一开始就要取得这种领先地位。只有这样，创新的行动才能得到极大的报偿。方太公司在前期采取紧缩战略正是为了后期进行技术创新做了充分准备。;三、领先型创新要找准战略重点。 战略重点是指联系区域全局性的 战略目标能否达到的重大的或薄弱的部门或项目，方太公司在前期进行技术创新时并没有采取多项目同时进行，而是采取单一项目重点扶持。;第三阶段外部战略调整：;方太获得成功的其他几个因素： ;这里不得不提一下方太的两位灵魂人物：;质量管理 方太的质量管理方针是:不断改进,力求完美,追求顾客完全满???,立稳专一化脚跟.方太将质量视为企业生命力的关键因素,是企业品牌塑造,打造永续经营的重要途径之一.;供应商的管理 方太明确提出及供应商的关系是战略合作关系,将供应商视为公司发展过程中的命运共同体。;;