全面开展管理提升活动努力夯实企业基础管理.doc

?全面开展管理提升活动 努力夯实企业基础管理确保公司持续健康稳定发展 ——刘宏伟总经理在公司管理提升活动动员视频会议上的讲话 （2012年5月29日） 同志们:　　今年3月份，国务院国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。旨在通过管理提升活动，集中力量提升中央企业整体管理水平，夯实企业基础管理，提高企业发展质量和效益。根据集团和二公局的安排部署，今天我们在这里召开大会，对公司全面开展管理提升活动进行动员部署。下面，我讲三个方面意见。 一、认清形势，统一思想，提高认识，深刻领会全面开展管理提升活动的重要意义 加强管理是企业发展永恒的主题。当前,全面开展管理提升活动意义重大，是企业更好地应对国际国内错综复杂经济形势、实现做优做强的现实需要，有利于企业强基固本、夯实基础管理，有利于推动企业进一步提升市场竞争力，有利于企业提高发展质量和效益。 （一）管理提升是企业应对当前国内外复杂、严峻形势的迫切需要。 当前，企业面临的国际国内经济环境错综复杂。今年一季度，经济下行压力增大，行业内部普遍出现了任务不足、成本上升、资金紧张、风险增大、效益下滑的现象。就集团内部而言，新签合同额、营业额、利润总额、净利润四项指标首次出现下滑。作为四公司，一点也不例外。各项经营指标距离局下达的目标仍有较大差距，完成今年的任务目标面临巨大挑战。在这种形势下，一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来，给企业持续健康稳定发展带来严峻挑战。因此，通过管理提升活动的开展找出短板和薄弱环节，防范风险、开源节流、降本增效，向管理要效益、要质量、要发展，增强盈利水平，避免出现亏损项目，提高企业经营质量，比以往任何时候都显得尤为重要。 实践表明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造了相对好的环境。我们必须充分认识当前开展管理提升活动对企业应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性，通过强化管理进一步降低成本，提高效益，增强抵御风险的能力，保持企业持续健康稳定发展。 （二）管理提升是企业进一步提升发展质量和效益的基本要求。 近年来，公司的整体实力得到不断增强，管理水平有了很大提高。但是，规模快速增长的同时，发展质量还未取得实质性突破，企业的发展质量还存在诸多问题，主要表现如下：精细化管理普遍薄弱，精益管理理念不强，现场管理较为粗放，返工、浪费等现象时有发生；集约化程度不高，资金、人才、设备、材料等生产要素相对分散，资源使用效率还有很大的提升空间；项目管理标准化水平偏低，工作标准及管理制度有待健全,项目成本管理粗放，个别项目在物资设备管理方面存在较大漏洞，“跑、冒、滴、漏”的现象依然存在；项目对成本的管控能力特别是平抑市场物价的能力还有较大的提升空间；分包队伍良莠不齐，管控难度大，不少项目仍然存在“以包代管”的现象，为工期、安全、质量等埋下了风险隐患；部分项目的管理人员尤其是项目经理的管理水平还需要不断提高；个别项目尤其是部分铁路项目仍存在较大潜亏等等。这些问题的存在严重制约了公司的健康发展，阻碍了公司做优做强战略目标的实现，这就要求我们必须要更加注重发展质量，努力实现发展模式从粗放型向集约型转变，发展方法从外延式向更加注重内涵式转变，发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变。必须把管理提升放到更加突出的位置，向管理要质量、要效益、要水平、要发展。 （三）管理提升是加强企业基础管理，实现企业做优做强的必经之路。 虽然公司近年来取得了长足的发展，但我们必须清醒的认识到，我们与行业内一流企业相比、与兄弟公司对标，在市场开发、基础管理、项目管控、资金管理和运营质量等方面还有很大差距，还存在这样那样的问题，这将严重制约公司向“做优做强”战略目标迈进的步伐。因此，认真找出我们的不足，选取追赶标杆，博采众长，取长补短，缩短与一流企业的差距，全面提升管理水平和管理质量，是实现公司做优做强的必经之路。 公司各部门、各项目要高度重视此次管理提升活动，尤其是项目党政一把手，一定要充分认识到管理提升活动的重要意义，以此为契机，夯实基础、防范风险，对标先进、找出差距，制定措施、补齐短板，全面提升公司管理水平。 二、理清思路，明确目标，突出重点，扎实开展管理提升活动 要使这次管理提升活动真正达到预期目的，必须理清思路、突出重点、有序推进，全面落实各项工作措施。 （一）管理提升活动的主要目标 这次管理提升活动的主要目标是，力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，显著提高公司的市场开拓能力、企业管控能力、项目盈利能力、经营创效能力、风险控制能力和可持续发展能力等六项能力，全面实现基础管理明显加强、管理水平明显提升、经营业绩明显改善、发展质量明显提高等四个明显，提升企业管理水平