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二级建造师施工管理实务知识点1 11月13日 施工承发包的模式 常见的施工任务委托模式主要有如下几种： (1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工： (2)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工; (3)发包不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 熟悉施工平行承发包模式 一、平行承发包的含义 发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标。每个施工承包合同都可以实行总价合同。 二、施工平行承包的特点 1.费用控制 (1)以施工图设计为基础，投标人进行标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了; (2)对降低工程造价有利; (3)对投资早期控制不利。 2.进度控制 (1)可以边设计边施工，缩短建设周期; (2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。 3.质量控制 (1)符合质量控制上的“他人控制”原则对业主的质量控制有利; (2)合肥市交界面比较多。 4.合同管理 5.组织与协调 2018年二级建造师施工管理重点（第三章）二级建造师施工管理实务知识点2 二级建造师施工管理实务知识点2 11月13日 施工总承包模式 一、施工总承包的含义 施工总承包通常以施工图设计为依据。一般实行总价合同。 二、施工总承包的特点 1.费用控制 2.进度控制 3.质量控制 质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4.合同管理 5.组织与协调 与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。 熟悉施工总承包管理模式 施工总承包管理单位：承担组织、协调 1.工作开展程序不同 2.合同关系不同 指业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理与分包单位签订合同。 3.对分包单位的选择和认可 在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。 4.对分包单位的付款 5.施工总承包管理的合同价格 二级建造师施工管理实务知识点1二级建造师施工管理实务知识点3 二级建造师施工管理实务知识点3 11月13日 掌握施工承包合同的内容 1999年12月24日颁发了修改《建设工程施工合同示范文本》(GF-99-0201),该文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装等工程。 一、词语定义与解释 二、施工承包合同中发包方的责任与义务(9条) 三、施工承包合同中承包方的责任与义务 四、进度控制的主要条款内容 1.合同工期的约定 按照总日历天数计算的承包天数 承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期;工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。 2.进度计划 工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。 3.工程师对进度计划的检查和监督 4.暂停施工 5.竣工验收 五、质量控制的主要条款内容 1.工程质量标准 2.检查和返工 3.隐蔽工程和中间验收 4.重新检验 检验合格，发包人承担;检验不合格，承包人承担。 5.工程试车 (1)单机无负荷试车，由承包人组织试车 (2)联动无负荷试车，由发包人组织试车 (3)投料试车，在竣工验收后由发包人负责 6.竣工验收 7.质量保修 承包人应在工程竣工验收之前，与发包人签订质量保修书，作为合同附件，主要内容包括工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任和质量保修金的支付方法等。 8.材料设备供应 (1)发包人供应的材料设备 发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。 (2)承包人采购材料设备 六、费用控制的主要条款内容 1.工程预付款 2.工程进度款 工程款结算可以采用按月结算、按形象进度分段结算或者竣工后一次性结算等方式。 3.变更价款的确定 4.竣工结算 5.质量保修金 二级建造师施工管理实务知识点4二级建造师施工管理实务知识点5 二级建造师施工管理实务知识点4 11月13日 施工专业分包合同的内容 一、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务 二、专业工程分包人的主要责任和义务 分包人与发包人的关系: 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人