运筹学-第八章-决策论PPT课件.pptxVIP

第八章 决策论 Theory of Decision;8.1 决策分析的基本问题 ;决策概念：决策(Decision Making) 是一种对已知目标和方案的选择过程，当人们已知确定需实现的目标是什么，根据一定的决策准则，在供选方案中做出决策的过程。 诺贝尔奖获得者西蒙认为，管理就是决策，他认为决策是对稀有资源备选分配方案进行选择排序的过程。 学者Gregory在《决策分析》中提及，决策是对决策者将采取的行动方案的选择过程。 决策科学包括决策心理学、决策的数量化方法、决策评价以及决策支持系统、决策自动化等。计算机辅助决策支持系统（Decision Support System）;决策分析基本概念; 科学决策过程;决策系统: 状态空间、策略空间、损益函数构成了决策系统。 ① 状态空间： 不以人的意志为转移的客观因素，设一个状态为Si，有m种不同状态，其集合记为：;当状态变量是离散型变量时，损益值构成的矩阵叫损益矩阵 ;决策分析基本分类;8.2 确定型和非确定型决策 ;8.2 确定型和非确定型决策;解： 此题为确定型决策。利用经济学知识，选取最优决策。最优决策也就是在不同生产规模条件下，选择总成本较低的方案。各方案的总成本线如右图。 ;同理：B点TC乙＝TC丙，F乙＋Cv乙QB＝F丙＋Cv丙QB ;最优方案为：当生产规模产量小于40万件时，采用丙方案；当生产规模产量大于40万件，小于200/3万件时，采用乙方案；当生产规模产量大于200/3万件时，采用甲方案． ;非确定型决策;例8-2：某公司为经营业务的需要，决定要在现有生产条件不变的情况下，生产一种新产品，现可供开发生产的产品有I、II、III、IV四种不同产品，对应的方案为A1,A2,A3,A4． 由于缺乏相关资料背景，对产品的市场需求只能估计为大中小三种状态，而且对于每种状态出现的概率无法预测，每种方案在各种自然状态下的效益值表，如下表。;（1）小中取大法（悲观主义准则maxmin） ;(2) 大中取大法（乐观主义准则maxmax） ;（3）最小机会损失准则（ Minimax regret criterion ） ;策略值为;(5) 折衷法，现实主义准则(Hurwicz criterion) ;作业：教材习题 11.1、11.2;8.3 风险型决策;8.3 风险型决策 ;例8-3：在例8-2中，假设市场需求大、中、小的概率如下表所示，那么工厂应生产哪种产品，才能使其收益最大． ;解：效益的期望值表如下 ;求每个方案的期望后悔值，最小期望后悔值对应的方案即为所选方案。求解过程略。;决策树法（ Decision Tree）;;例8-4：某厂决定生产某产品，要对机器进行改造．投入不同数额的资金进行改造有三种方法，分别为购新机器、大修和维护，根据经验,销路好发生的概率为0.6。相关投入额及不同销路情况下的效益值如表11-6所示，请选择最佳方案。 ;供选方案 ;供选方案;多级决策问题;效益值(单位：万元) ;;比较方案,E(4)最大，则取最大值112，对应的方案是先小后大作为选定方案，即先建小厂，后扩建大工厂的方案为最终方案 ;未收到新信息时根据已有信息和经验，估计出的概率分布称为先验概率； 用随机试验确定出的概率称为客观概率． 收到新信息, 修正后的概率分布称为后验概率 事件B已经发生的条件下，事件A发生的概率，称为事件A在给定B下的条件概率。;更一般地;产品需求量x;例8-6：某厂对一台机器的换代问题做决策，有三种方案：A1为买另一台新机器；A2为对老机器进行改建；A3是维护加强．输入不同质量的原料，三种方案的收益见下表．约有30%的原料是质量好的，还可以花600元对原料的质量进行测试，这种测试可靠性见下表。求最优方案。;解： （1）若不做测试，各方案的先验收益 ;边际概率为 ;则有;作业：教材习题 11.3、11.5;略