某工厂5S基础知识管理(PPT87页).pptVIP

oneear_90@ 5S说明书 　　　现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 　　　5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无毒副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】对企业现场疑难杂症均有一定疗效 【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。 ●提升形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价…… ●提升士气——员工乐意在自己营造的良好环境中工作…… ●提高质量——干干净净、一目了然的工作现场是很难生产出不良品的…… ●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又好…… ●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便 ,节约时间…… ●减少故障——无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械嫁动率高…… ●标准作业——谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了…… ●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒… 我们以前做过（已经做过）5S活动 （1）做过，但失败了 （2）以为5S是一个阶段性项目，做完了事 ---- 5S就是把地方打扫干净 5S看不到经济效益 企业高层的疑问：做5S到底能够给我带来什么效益上的好处？ 有些人的借口：5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。 生产太忙，没有时间做！ 这是最常见的理由 企业高层或管理者这样说，一般员工也这样说（事实上，这种认识最容易传染！） 这是把5S与工作对立起来的错误认识！ 我们这个行业，做不好5S！ 这也是一个错误的认识 制衣、服装行业这样说、加工行业这样说 这样说，为不做5S找理由、对5S没有认识 我们员工素质太差，做不好5S 其实，大多是企业自身出了问题！！ 观念 三易 易取、易放、易管理 5S 2、5S知识简介——2.3 3S清扫 3S清扫 2.3.1 定义 什么是清扫？ 清扫：去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的，对各生产要素/资料进行点检，发现问题并即时解决。 将通道、工作台上下以至机器设备、工装治具 等打扫并擦刷干净，使工作场所：没有垃圾、污垢、尘埃、碎屑、水渍油渍 先彻底大扫除 然后日常化 2、5S知识简介——2.3 3S清扫 3S清扫 2.3.2 可以避免的问题 1）肮脏的工作环境导致员工士气低落 2）在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 3）地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人身伤害 4）机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障 5）。。。 2、5S知识简介——2.3 3S清扫 3S清扫 2.3.3 如何实施3S 1）确定清扫对象 2）安排清扫人员 3）确定清扫方法 4）准备工具 5）清扫 清扫三原则： 1）扫黑 打扫垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等。 2）扫漏 扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等。 3）扫怪 扫除异常之声音、温度、震动等。 2、5S知识简介——2.3 3S清扫 2.3.3 如何实施3S 清 扫 地 面 过 道 1）确定清扫对象 2、5S知识简介——2.3 3S清扫 2.3.3 如何实施3S 2）安排清扫人员 5S分工图 5S值日表 3）确定清扫方法 1）选择清扫工具 2）每天5分钟清扫活动 3）制定清扫程序，以实现高效率 4）清扫=点检 一起打扫卫生吧！ 2、5S知识简介——2.3 3S清扫 3S清扫 2.3.1 定义 2.3.2 可以避免的问题 2.3.3 如何实施3S 回顾 2、5S知识简介——2.4 4S清洁 4S清洁 2.4.1 定义 2.4.2 关键 2.4.3 如何实施3S 2.4.4 预防 2、5S知识简介——2.4 4S清洁 4S清洁 2.4.1 定义 什么是清洁？ 清洁：即标准化+推广 *是用来维护3S成果的方法 *是建立在前3S正确实施的基础上 *是制定并规范行动的标准 *是使现场更加漂亮的方法 2、5S知识简介——2.4 4S清洁 4S清洁 2.4.2 关键