5S推行手册3937711.docVIP

5S推行手册 目 录 5S导入准备 最高管理阶层的沟通 5S概述—全员动员培训 最高管理阶层宣示决心 5S策划 1、成立5S推行委员会 2、5S责任担当图 3、5S推行方针 4、5S推行目标 5、5S推行工作进度安排 6、5S实施前的摄影、点检作业 7、文宣作业 8、5S管理活动竞赛办法 9、5S管理活动奖惩制度 5S活动推行 1、全员教育训练 2、确定试点区域 3、5S实施要领解说 4、工厂洗澡运动 5、5S试点区域之推动 6、检查、评价 7、经验总结、发表会 5S审核 1、审核程序 2、审核方式 3、审核仪式 4、士气激励程序 5、照相作业 6、查检表 7、评价实施效果 8、总结 5S全公司全面推广 5S管理活动竞赛评比 纳入定期管理活动 附件(共11个) 5S导入准备 最高管理阶层的沟通 通过沟通就5S导入的切入点及方法等相关事项达成一致。 5S概述—动员培训会议 通过培训改变全体员工的观念。 ①、一般公司现有不良现状 在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 b) 桌面上摆得杂乱无章，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“