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　　对于重振日航 稻盛哲学的公开实验 重振日航 稻盛哲学的公开实验论文导读：本论文是一篇关于重振日航 稻盛哲学的公开实验的优秀论文范文,对正在写有关于日本论文的写有一定的参考和指导作用,日航”破产重建。日航的官商体制让所有的企业家望而生畏,没有人敢接这个烂摊子。这副重担又落到了78岁的稻盛和夫身上。如果日航再建成功,那么不仅意味着稻盛再建了第三家世界500强企业,而且他使用的“惟一的武器”——稻盛经营哲学,将会举世瞩目。　　　　备受质疑的暮年出山　　　　对于稻盛和夫接掌“日本重振日航稻盛哲 1984年,日本政府进行通信改革,允许民营企业参与通信事业。但是,同明治维新130多年来垄断日本通信市场的国营企业NTT对抗风险巨大,所以没有一家公司举手响应。当时京都区区一家陶瓷生产企业“京瓷”却挺身而出,公然挑战巨人NTT。舆论骚然,认为京瓷的稻盛和夫是“唐吉诃德挑战风车,不自量力”。 　　但稻盛和夫却充满自信:“在通信领域,我没有知识、没有技术、没有经验,一无所有。如果我在这个领域内挥动令旗,取得成功,就能证明哲学的威力。仅仅依靠哲学,真的能够成就这么巨大的事业吗?设立DDI(第二电信),以自己的后半生进行挑战,就是为了证明这一点,证明哲学这个惟一的武器的力量。” 　　依靠稻盛的哲学,DDI很快取得了卓越的成功。后来又合并了丰田为大股东的两家通信公司,组成KDDI。KDDI飞跃发展,不久就