2011年监理年终工作总结及2012年工作计划.docVIP

2011年监理年终工作总结及2012年工作计划 2011年监理年终工作总结及2012年工作计划 我自进监理部以，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方 的沟通与联系， 恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、 热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程被 评为“全军示范项目”。现就本工程2011年度的监理工作总结如下： 一、本年度工作总结 （一）工程质量控制 监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。 1、 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后 方准开工。 2、 分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。 3、 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督 促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、 检查工程所用材料、半成品、构和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构和设备均严格认真的 检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样