成功的项目,精彩的报告.pdf

D0 the best 成功的项目·精彩的报告 我们往往花费了90%的力气在做项目上，而最后只用残余的10%的精力拼凑完一 份报告；这份报告却往往决定了重要干系人对整个项目的认知和评价！ START 项目经理：张宇鑫 2016年4月 目录 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 目的与意义 禁忌 内容 技巧 PART 01 PART 01 目的和意义 撰写项目报告的目的 每一个项目周期结束后，或重要项目活动完成后，均需通过报告的形式与项目干系人进行 项目服务汇报，以便使各方干系人及时掌握项目服务情况，并对服务进行有效性评估，报告是 项目各方干系人间一种良好的沟通形式。 反馈问题，评估效果 了解进展，展示成果 回顾过去，指导未来 项目报告的意义 满足 引导 计划 需求 需求 先行 平衡甲方各干 如何引导客  看到成绩 系人的需求： 户需求：  分析问题 直接联系人、  数据分析  给到建议 联系人的领  经验分享 和计划 导、客户公司 PART 02 PART 02 禁忌 客户不喜欢的报告 1 繁杂、堆积数据、重点不突出 2 就事论事、没有亮点 3 过于理论、甲方看不懂 4 过于浅显、停留于表面数据 5 与需求脱节 6 建议部分太宽泛、没有操作性和前瞻性 7 没有把甲方想借报告说的话体现出来 报告写作误区 罗列了大量的原 数据没有进行甄 报告可视性 始数据，但没有 选，充满了无用 较差，多是 进行数据分析 的数据或图表 文字描述 注意报告角度 不过份奉承甲方 作为及业绩 避免乙方思维自说 自话 甲方