02 精益领导人-语言-浪费x.pdfVIP

精益领导人-红带课程 精益领导人：语言 浪费 1 四个相同 古代军队的领导力 世界一流企业 同样 服装 同样 语言 同样 伙食 同样 奖励 同样 住处 同样 责任 同样 敌人 同样 目标 战无不胜 赢得全球竞争 2 工作要素 增值 • 客户愿意付费的工作 • 将材料/信息转换成客户需求 $ 不增值 • 客户不愿付费的部分 • 必须在现有条件下来满足客户要求 $ 浪费 • 客户不愿付费的部分 • 不能将材料/信息转换成客户需求 $ 生产中的七种浪费 运送 不必要的动作 等待 库存 加工 缺陷 生产过多 过量生产 制造过多产品超过顾客需求（下一步骤的要求） 举例： • 生产多余的数量来补充缺陷品 • 生产预测 • 经济批量 • 计件工资生产 • 使用率最大化 过量生产浪费成本 如何计算过量生产浪费成本: • 过期制成品 $ • 以折扣价销售 • 由于不良计划导致生产其他机会丧失 • 缺乏真实生产能力的可见性 • 引生出许多其他的浪费 库存 任何材料或工作多于客户需要. 举例： • 原材料 • 在制品 • 制成品 • 供应品 • 备件 库存浪费的成本 库存浪费的成本: • 材料成本的15％到30％由以下组成： ‒ ___% 资金成本 (付给银行利息) ‒ ___% 材料成本减少 ‒ ___% 废料,过时, 损坏 ‒ ___% 盘点, 存储, 仓储费, 操作处理 • 现金和库存紧密相关。 $ 搬运 材料的移动没有增加产品价值。 举例： • 移动制成品到存储区 • 移动在制品到下一步 • 功能区间的传送 • 传送元件到生产线 • 传送给质检 运输成本计算 如何计算运输成本 • 运输延迟导致订货提前期增加 • 运输材料导致的人工成本 • 等待的丢失 • 产生运输指令的成本 • 铲车成本 • 油料成本 • 材料车成本 • 货盘成本