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　　有关于2014年上半年工作总结 有关于2014年上半年工作总结导读： 工程运输一公司上半年工作总结及下一步工作计划 上半年以来，工程运输一公司上下认真贯彻落实总公司一系列重要会议精神，按照一届四次职代会既定的各项方针目标和工作措施，明确形势任务，不断加大各方面工作力度，实现了良好开局。 上半年，截止到6月5日，公司完成设备井队搬迁10口，整拖136口，完成管具公司转钻具339口、供油层325口，完成钻前公司拆安井架87部，摆基础252口。卡车完成货物周转量1936万吨公里，吊车吊装工作量43.9万吨小时。共计出车13190个车日。其中：总公司内部出车10453个车日，占79.25%；总公司以外出车2737个车日，占20.75%。综合工作率76.2%（其中卡车工作率79.8%，吊车工作率63.2%）。 一、市场主导地位更加突出。上半年，在全油田市场工作量收窄的情况下，实现了较好的生产经营成果，这主要得益于三点，一是我们的市场特别是钻井以外市场，得到了进一步的巩固和开拓。今年以来，受中石化经营政策的变革，石油工程工作量明显减少，为进一步增加创收,公司及时召开了市场分析会，确立了市场主攻方向，实行“上中下”三路结合的策略，上下联动、左右配合，层层动员，为方便用户对我们加深了解，沟通生产信息，公司还特别制作了“客户服务联系卡”，通过一系列的措施，公司从上到下跑市场 - 1 - 的积极性被充分调动起来。二是生产的组织运行更加科学高效。今年以来，随着12名外雇司机逐步上岗，困扰我们已久的待司机问题初步得到了解决，基本杜绝了有车没人开的尴尬情况。生产调度、组织运行、协调配合等各个环节更加顺畅，承接的几次井队搬迁任务中，在人员选派、干部带队、配合用户等各方面都显示了我们较强的组织协调能力和团队协作精神，安全优质高效地完成了各项生产任务。三是优质服务理念更加深入人心。公司持续开展服务质量深化年活动，今年已经是第八年，通过活动的开展，我们的服务质量水平有了新的提高，今年以来公司重点加强了优质服务教育，加大了用户回访和服务考核力度，车队、物业队有多名职工收到了客户和居民的锦旗和表扬信。 二、经营管理继续做实做细。扎实开展“从严管理年”活动，制定了详细的活动实施方案，按照活动阶段要求，认真开展大讨论活动，公司X页开辟活动专栏，定期通报活动开展情况。为进一步提高各项工作管理水平，确保活动取得实实在在的效果，公司将各项管理制度不断细化，以更加适应发展变化的形势，修订出台了关于外雇工培训考核、效益工资考核、服务质量回访等方面的制度和规定，同时加强了制度的执行落实力度，严考核硬兑现。其次是加强过程控制，深入挖潜增效。公司将2014年各项生产经营指标进行测算分解，与各单位签订了经营承包合同，对各项可控成本和费用，明确责任部门和责任人，重点针对油材料的监管，严格 - 2 - 审批程序，定期分析汇报，从源头堵塞漏洞，确保各项成本指标在控制范围。加强了结费力度，各中队对结费工作的认识和积极性有了进一步提高，效果也比较明显。 三、安全局面实现持续稳定。一季度，公司开展了“学法规、夯基础、练技能、强素质”主题活动，二季度开展了干部带车带班活动以及全国“安全生产月”活动，围绕活动的开展，公司一是有针对性地进行教育培训、HSE相关的法规制度、28起事故案例反思、正规化操作等学习考试，安全办每周对各单位活动情况进行检查和通报，不定期对考试情况进行抽查，杜绝形式主义和走过场。公司还特别针对12名外雇司机，专门制定了教育培训方案，实施导师带徒，从安全知识、法律法规、操作技能等方面进行全面培训，促其顺利通过考核，尽早独立顶岗作业。二是加大违章检查和隐患整改力度。利用路查、夜查、现场检查等时机，发现问题，查纠违章，特别是在节日期间，多次开展针对交通安全、消防、民用气、 房屋等的安全大检查活动，及时整改隐患，确保了节日期间生产生活安全。三是认真做好设备的维护和保养。根据冬春之交生产运行特点，针对设备的安全部件和拖拉损坏等情况进行重点整修，积极开展春季设备整修活动，进一步改善设备技术状况和车容车貌，实现设备的本质安全。各中队根据具体情况制定整修方案，开展自查自改，车间、供应、技术等部门互相配合，积极行动，缩短车辆修理周期，在不待料的情况下当天修理当天出厂，确保生产用车。 - 3 - 四、职工队伍不断向上向好。今年以来，针对改革发展实际，公司积极开展形势任务教育，增强广大干部职工应对挑战、促进发展的责任感和紧迫感。强化干部作风建设和职工队伍建设，提高干部履职能力和职工队伍整体素质，结合实际开展劳动竞赛活动，充分调动了广大干部职工创先争优的积极性，营造了比学赶帮超的良好氛围。深入做好群众工作，切实维护好职工群众根本利益。元旦春节期间，公司走访慰问劳模、军属、遗属、残疾人及生活困难