员工成长评估指引.docVIP

员工成长评估 工作指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 流程图 无 指引概况 指引目的 指导员工成长评估工作高质量，有效率地完成 适用范围 适用于集团及下属公司全体员工 定义 无 指引主导部门 各级人力资源部门 指引参与部门 各部门 部门 指引中承担职责 人力资源中心 集团各部门及项目公司骨干员工成长评估由集团人力资源中心负责计划、组织、实施； 定期（每季度）收集、整理评估对象的工作业绩、能力、态度等情况，作为评估的重要依据； 人力资源职能部门在对评估对象定期评估的基础上，应形成《员工成长评估-个人分析》和《员工成长评估-整体分析》 下属公司人事行政部门 下属公司骨干员工成长评估由下属公司行政人事部门负责计划、组织、实施； 定期（每季度）收集、整理评估对象的工作业绩、能力、态度等情况，作为评估的重要依据； 人力资源职能部门在对评估对象定期评估的基础上，应形成《员工成长评估-个人分析》和《员工成长评估-整体分析》。 各部门 配合评估访谈 工作程序 确定评估对象 主要实现形式 通过E-HR系统导出在集团从事专业岗位或管理岗