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服装品质控制流程 一?.?接获工作指令? 1.?要集齐验货用的所有资料?PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)及上次验货报告.如缺少的资料要及时通知跟单补回. 2.?详细研究集齐的资料,明确其内容. 3.?电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货. 4.?做好查货前的准备工作: a.填好REPORT（验货报告）.SHIPPING?MARK（装箱分配）.b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节. 二?.?中期检验?:? 1?公司POLICY（规定） a.货品数量在1200PCS以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验. b.由1201PCS到6000PCS之货品必须要有一个中期检验报告. c.数量由6001PCS及以上数量的货品,必须要有两个中期报告. d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋) e.凡厂方不能按期提供验货的,QC要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知MR（跟单）及上司. 2.?检验重点及步骤:? a.QC到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度. b.以厂