绩效考核指标设计-林卫民(鲁艺).docVIP

绩效考核指标设计 一、绩效指标 （一）任务绩效 1、中层正职 2、中层副职 3、医管职系 4、医务职系 （1）KPI（关键业绩指标） 1）业务类指标 接诊人数 复诊人数 入院与出院诊断符合率（95％） 临床确诊与病理诊断符合率（85％） 门诊病人三日确诊率（90％） 住院病人七日确诊率（90％） 单病种治愈率（市卫生局指标） 单病种好转率（市卫生局指标） 单病种治愈率（市卫生局指标） 单病种病死率（市卫生局指标） 平均住院日 开放病床日 实际占病床日 超标病床日 病床使用率 病床周转率 住院医师查房次数（每日2次） 主治医师肝医师查房次数（每周2次） 主任医师查房次数（每周1－2次） 病历书写情况，甲级病历比率（90％），乙级病历比率（10％），丙级病历比率（0％） 各种表格数据迟报天数（0天，每月五日前上报） 差错登记率（100％） 各种化验单及申请单迟送病案天数（出院后以回报结果的日期为准，七天内送病案室） 尸检率（15％） ［妇产科住院产妇死亡率（0.02%） 妇产科院内活产新生儿死亡率（0.7%） 外科无菌手术切口感染率（1%） 外科术后十日内死亡率（1%） 麻醉科麻醉死亡率（0.02%） 麻醉科腰麻成功率（99%） 麻醉科硬膜外麻醉成功率（96%）］ 医疗培训讲课课堂质量评价结果良好比率（70%） 副主任医师以上人员发表文章数量（