工程项目风险管理-经济与管理学院.pdfVIP

第六章 工程项目风险管理 在我们的日常生活中，风险无处不在。对于建设工程项目而言，其存在规模 大、投资多、周期长、一次性的特点，在工程项目的实施过程中存在着更多的不 确定因素，比一般产品具有更大的风险。了解和掌握项目风险的来源、性质和发 生规律，强化风险意识，进行有效的风险管理对项目的成功具有重要意义。工程 项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目生命周期的始终，日益被项目管理人员 所重视。 第 1 节 风险管理概述 一、风险与工程项目风险 1、风险的定义 风险（Risk ）一词，我们在日常生活中经常谈论， “风险”一词的由来，最为普遍的一种说法是，在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔 民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中主要的祈祷内容 就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、满载而归；他们在长期的捕捞实践中， 深深的体会到“风”给他们带来的无法预测无法确定的危险，他们认识到，在出海捕捞 打鱼的生活中，“风” 即意味着“险” ，因此有了“风险”一词的由来。 在早期的运用中，也是被理解为客观的危险，体现为自然现象或者航海遇到礁石、 风暴等事件。后来被很多人从不同的研究角度，对风险进行不同的定义。 简单来讲，风险是指损失发生的不确定性。 对风险的定义包含两层含义：（1）可能存在的经济损失；（2 ）这种损失存在的不确定性。 2 、工程项目风险 （1）定义 工程项目风险是指在工程项目实施的各个环节过程中，存在着大量的干扰因素使得原定 的计划方案受到干扰，导致工程项目不利事件或损失的发生。 （2）工程项目风险的形成、发展的机理 研究项目风险的存在、发生、发展直至形成风险的过程，对认识风险、有效 控制风险有重要意义。 风险的构成要素： 1）风险因素 指风险产生的诱因。 2）风险事件 指风险因素可能诱发的各种不确定性事件。 3）风险损失 指风险事件引起的对工程项目建设目标的影响。 工程项目风险的形成机理 （3）工程项目风险的特点 1）客观性与必然性 2）不确定性 3）存在与发生的可变性 4）形式的可替代性 （4）工程项目风险的分类 1）工程风险因素可分九大类：  自然风险（自然力：地震、泥石流、滑坡、洪水；气候：严寒、台风、 龙卷风、高温、雨季）；  设计风险（设计技术、设计质量、设计基础资料）；  施工风险（施工技术、施工现场条件、设备、材料、人员）；  经济风险（外汇汇率、贷款利率、经济政策、投资政策）；  市场风险（物价上涨、人工费提高、管理费和摊派增加、市场需求变化）；  财务风险（资金筹措、经营收入减少、合作伙伴退出资金缺口、资金周 转困难）；  合同风险（条款含糊、漏项、清单错误、违约、对现场不了解、介入诉 讼）；  环境风险（生态环境破坏、发现文物古迹、公众质询、民族纠纷）；  政治风险（战争、法令与法规不连续、政府建设管理变化）。 2）按风险对工程项目目标的影响划分  工期风险，即造成工程的局部或整个工程的工期延长，不能按计划正常 移交后续工程施工或按时交付使用；  费用风险，其包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、投资 回收期延长或无法回收；  质量风险，其包括：材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合 格、工程质量经过评价未达到要求。 3）按风险承受者角度分类  业主风险 1 ○人为风险（项目组织实施风险） 政府或主管部门对工程项目干预太多，瞎指挥； 建设体制或改革法规不合理； 合同条件的缺陷； 承包商缺乏合作诚意； 材料、工程设备供应商履约不力或违约； 监理工程师失职； 设计缺陷等。 2 ○经济风险 宏观经济形势不利，如整个国家的经济发展不景气； 投资环境差，工程投资环境包括硬环境如交通、通讯等条件和软环境，如地 方政府对工程的开发建设的态度等； 市场物