机械1001班追逐小组制-西南科技大学图书馆.pdfVIP

机械1001班追逐小组 制 PPT讲解，材料整理，组织分析讨论 小组成员： PPT的制作 机械1001                周 建 机械1001                杨小迪 机械1001                李发明 材料的整理 机械1001                宾成伟 机械1001                张 建 材料的搜集 机械1001                罗 婓 摩托罗拉、三星与诺基亚策略比较 摩托罗拉、三星与诺基亚策略比较 略 战 体 整 略 策 品 产 构 架 织 组 整体战略：专业化与多元化 诺基亚 摩托罗拉 三星 以电子为龙头 多元化转向专业化 多元迷途知返 的多元共存 诺基亚在发展过程中 多元化中的半导体业 三星集团不仅包括 完成了从多元化向专 务亏损并分散了公司 电子业务，而且包 业化的转变，使企业 资源，使手机和无线 括造船、化工、金 资源集中在最具竞争 基础设施等核心业务 融、汽车等业务 优势的业务上 表现下降 三星：以电子为龙头的多元并存 诺基亚：多元化转向专业化 摩托罗拉：多元迷途知返 即使就三星电子来说，业务结构也非常广 摩托罗拉的业务发展从修理家庭收音机电池消除器 • 诺基亚实行专业化发展的具体内容包括三个方 泛，涵盖了消费电子的所有方面，仅仅就要分成 开始，演进到制造汽车收音机、家电、半导体、集成电 面。首先，缩小经营范围，将电线、家用电器 彩电、冰箱、空调、空气净化机等很多产品线。 路、移动通讯和卫星系统等。多元化中的半导体业务亏 等业务压缩到最低限度或则出售放弃，剥离了 早在20世纪90年代初，三星集团会长也就是三星 损并分散了公司资源，使手机和无线基础设施等核心业 当时规模已做到欧洲第二的电视生产业务，专 务表现下降，2003年，总裁兼CEO高尔文辞职。同年， 电子的大股东李健熙就意识扫数字时代来临了， 注电信业务；其次，把移动电话定位公司支柱 摩托罗拉被迫剥离半导体部门，但又匆匆进入家电领 产业，确保在该领域进入世界前三和赢利性增 指示三星做数字时代的领跑者，并将许多不盈利 域，随后2004年10月，摩托罗拉和唯冠在数字电视合作 长；最后，把寻求和新的增长点作为培育企业 的业务砍掉，尽全力投入数字技术的研究和开发。 失败。直到2006年4月摩托罗拉以10亿美元的价格，将 文化的核心内容，并始终成为诺基亚公司发展 这个策略被三星内部称为“选择和集中” 的策略， 旗下的汽车商务部门出售给了德国大陆汽车公司。从而 的动力和职工文化意识，集中百分之九十的资 而三星的芯片和液晶显示器部门为其家电产品提