自来水公司发展部经理工作计划.docVIP

自来水公司发展部经理工作计划 自我部门20**年成立以来，月的工作已经过去，在（你自来水公司名）的正确领导下，我业务发展部各方面的工作做得比较理想，成绩得到上级领导的肯定。在此工作基础上，我部门将继续切实结合我县（或市、下同）的供水实际情况，积极配合和完成县委县政府和（公司名）公司各时期所交给的工作任务。现将我部门接下来工作计划如下。 一、继续加强队伍的思想建设，为落实业务发展部工作打下坚固的政治基础 稳定的队伍是业务发展部的核心，加强队伍的思想建设是搞好业务发展部工作的前提，因此，我部门认真贯彻和落实“十七大”精神，坚持科学发展观，认真贯彻和落实县委县政府和（公司名）公司各时期的指导思想和工作任务，扎实开展各项供水业务发展工作。 二、继续积极发展用户，增加供水销量 由于县有、等家自来水公司，行业竞争激烈，在这样的情况下，我部只有强化和完善管理体系，全力积极发展用水户，增加供水销量，把发展用水户，增加供水销量问题作为我部的生命来抓，这样才能为公司有效地提高经济效益。为提高我部队伍整体的营销专业技能水平，积极响应我县供水协会组织的各项给水专业技术培训，将派送部门员工参加培训学习，学习营销管理和营销新技术等内容，使我部门的管理和发展跟上新形势。下半年我部将力争发展新用户家，向外售水万吨，增加供水量万吨。 三、继续做好水表抄收到户，实行一表一户 (一)要注重做