第6章 生产和服务设施布置(传同学).pdf

第二篇 生产运作系统的设计  第四章 产品开发和技术选择  第五章 生产和服务设施选址 第六章 生产和服务设施布置  第七章 工作设计与工作测量 生产与运作管理 Production Operations Management 第六章 生产和服务设施布置  6.1 设备/设施布置决策 主  6.2 布置决策的定量分析 要 内  6.3 装配线平衡 容  6.4 非制造业的设施布置 生产与运作管理 Production Operations Management 6.1 设备/设施布置决策 生产和服务设施布置 合理安排企业或某一组织内部各个生产作业 单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内 部生产设备的布置 布置决策 确定企业内部生产单位组成(层级、数量) 生产单位内部的专业化形式(按何种原则布置) 生产与运作管理 Production Operations Management 6.1.1 影响生产单位组成的因素 （1）典型制造企业的生产单位组成 （2 ）影响生产单位组成的因素 生产与运作管理 Production Operations Management （1）典型制造企业的生产单位——纵向 企业 车间——基本生产单位 工段/生产小组 生产与运作管理 Production Operations Management （1）典型制造企业的生产单位组成——横向 •基本生产单位 ——直接从事基本产品生产，实现基本生产过 程的生产单位。如：准备车间、加工车间、装 配车间 • 辅助生产单位 ——为基本生产提供辅助产品和劳务，实现辅 助生产过程的生产单位。如：辅助车间、动力 部门 生产与运作管理 Production Operations Management （1）典型制造企业的生产单位组成——横向 • 生产服务单位 ——为基本生产和辅助生产服务的单位。如： 运输部门、仓库、试验与计量检验部门 • 生产技术准备部门 ——为企业生产提供技术保证与服务，并负责 新产品试制工作的部门。如：研究所、设计科、 工艺科、工具科、试制车间 • 附属生产单位 ——生产企业附属产品的生产单位 生产与运作管理 Production Operations Management （2）影响生产单位组成的因素 • 产品品种、结构及工艺特点  品种决定车间的布置（对象or工艺）  结构、工艺决定制造车间的类型 • 企业的专业化形式与协作水平  专业化形式（产品、零件、工艺）  专业化程度与协作水平 • 企业的生产规模(劳动力和生产资料的集中程度)  大型企业：相同性质的车间设置多个  小型企业：不同性质的车间合成一个 • 生产单位的专业化原则 生产与运作管理 Production Operations Management 6.1.2 生产单位的专业化原则和形式 •工艺专业化原则 (process focused) •对象专业化原则 (product focused) 生产与运作管理