- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈完整论文样本.doc
浅谈完整论文样本
浅谈完整论文样本导读:理中的作用。三、进度计划四、指导教师意见指导教师:年月日中文摘要在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之5一。而激励更是一个永恒的话题,它是企业管理中富于挑战而又富有魅力的工作,它是人才资源管理的核心问题却又常常被企业管理者所忽略。本文经总结提出企业在发展过程中要合理应用激励,并就
高 等 教 育 自 学 考 试
毕业设计(论文)
毕业设 计 (论文 ) 评议意 见 书1
专业 人力资源管理
姓 名
张三
题目 论激励在现代企业人力资源管理中的作用 指 导 教 师 评 阅 意 见
成绩评定:
指导教师:年 月 日
答 辩 组 意 见 答辩组负责人:年 月 日
备 注
毕业设计(论文)任务书
2
毕业设计(论文)题目:论激励在现代企业人力资源管理中的 作用 一、 毕业设计(论文)内容: 在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之 一。
而激励更是一个永恒的话题,它是企业管理中富于挑战而 又富有魅力的工作,它是人才资源管理的核心问题却又常常被 企业管理者所忽略。
本文经总结提出企业在发展过程中要合理 应用激励,并就企业可能采取激励方法进行了分类阐述,综合 分析企业激励机制方面可能出现的问题,着重分析对于新经济 时代的知识人才需要采取的激励方法和策略,最后,结合 所在公司的具体情况,利用前文所述的原则和方法,分析所在 公司激励机制的优缺点,并提出自己的意见和建议。
二、基本要求 1. 2. 3. 4. 激励在企业中的价值 如何运用激励原则与激励时应注意的因素 企业激励的误区 我国企业存在的问题
3
三、重点研究问题: 1. 2. 3. 4. 激励的价值 运用激励原则 选择激励方式 在我公司存在的问题
四、主要技术指标:
五、其他需要说明问题
下达任务日期: 要求完成日期: 指导教师:
年 年
月 月
日 日
开题报告题目:论激励在现代人力资源管理中的作用
4
一、 选题的目的和意义 通过本次毕业论文的设计,为我在以后的工作中做了奠 基。
面对公司存在不足的地方,我也游刃有余。
更学会了在面 对以后的工作自己应该怎样去处理问题。
二、 研究的重点内容 论文分析了一些公司面对的问题,并充分的说明了这些 问题的误区与解决的方法。
同时也说明了激励在现代人力资源 管理中的作用。
三、 进度计划
四、 指导教师意见
指导教师: 年 月 日
中 文 摘 要在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之
5
一。
而激励更是一个永恒的话题,它是企业管理中富于挑战而 又富有魅力的工作,它是人才资源管理的核心问题却又常常被 企业管理者所忽略。
本文经总结提出企业在发展过程中要合理 应用激励,并就企业可能采取激励方法进行了说明,综合分析 企业激励机制方面可能出现的问题,着重分析对于新经济时代 的知识人才需要采取的激励方法和策略,最后,结合所在 公司的具体情况,利用前文所述的原则和方法,分析所在公司 激励机制的优缺点,并提出自己的意见和建议。
关键词:激励方法、激励的优缺点、综合激励
目
录
引言·············································· ············································· 01 一 5 6 7 8 9 10 浅谈完整论文样本(2)导读:··13·······················(三)锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力··············16·············(四)有效激励,强化“关键少数”成员的工作动力············18············(五)优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队··············20·············四、激励员工·······································
、 运用激励 “80/20 效率” 管理人力资本····················04 ···················
6
是什么法则有如此神效?······························· 04 ······························· 二、如何运用“80/20 效率法则” ························· 08 ························· 三、 行动建议········································10 ······································· (一)精挑细选,发现“关键少数”成员·····················11 ··
您可能关注的文档
最近下载
- 合作协议书(15篇)(模板) .pdf VIP
- 《电动汽车充电站设计规范》GB50966-2014(完整).docx VIP
- 网御星云网闸技术宝典.pdf VIP
- 江淮CPC(D)20-30-CPC(D)30A叉车零件图册.pdf VIP
- DB32T 3610.2-2025 道路运输车辆智能监控系统技术规范 第2部分:终端及测试方法.docx VIP
- 驾驶员的夜间行车视觉与夜间驾驶技巧.pptx VIP
- 中医临床三基(医师)临床基本知识针灸推拿考试真题.docx VIP
- GB50156-2012(2014年版) 汽车加油加气站设计与施工规范.pdf VIP
- 临近既有地铁的异形深基坑支护设计与施工.pdf VIP
- 《葡萄沟》精品课件.pptx VIP
文档评论(0)