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　　简析我国民营企业的财务成本管理 我国民营企业的财务成本管理论文导读：本论文是一篇关于我国民营企业的财务成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于民营企业论文的写有一定的参考和指导作用,核产品的质量成本、责任成本，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本制约。　　2.加强企业产品成本管理。民营企业追求利润最大化，关键在于产品成本制约，而产品的材料消耗是重中之重。民营企业应该特别重视产品成本的管理。合理制定材料消耗定额，按历史资料，结合生产工艺，确定各种产品的消耗定额。从投料开始 摘要：民营企业在其发展过程中走过许多弯路，财务管理中暴露出许多理由，较大地影响了自身的深度发展，所以如何重新认识民营企业的发展、重视民营企业的财务成本管理就显得尤为重要。本文首先对民营企业作出明确界定，充分认识到民营企业财务成本管理的重要性，在此基础上针对其财务成本管理存在的理由，阐述了相应的解决策略。 　　关键词：财务管理 民营企业 成本 　　一、民营企业财务成本管理的特殊性 　　（一）民营企业的界定 　　民营企业是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。本文认为，民营企业是指在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有非公有制企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。 　　（二）民营企业财务成本管理的特点 　　1.融资渠道单一化。我国当前的金融体制主要是为国有企业服务的，民营企业的融资渠道相对单一，通常是利用家族式的X络。根据调查，我国民营企业的开办资金最主要来自于企业主本人原来的劳动或经营积累的占56.3%，亲友借款的占16.3%。所以，虽然其融资的渠道单一，但是利用家族式的X络，使得其企业不缺乏资金的支持。 　　2.制造及运转成本较低。据相关统计，我国不仅劳动力成本低，人力资本、土地、原材料等的成本较发达国家的成本要低许多。同时，在迅速变动的环境中，民营企业的家族式的管理模式不仅有利于前期降低生产成本，而且从最初的创业的作用上说，家族化经营的协调成本也相对较低。再加上有家族观念的约束，信任度一开始就能达到一定水平，所以企业经营过程中的监督成本也相对较低，降低了企业的监控成本。 　　3.家族式的管理。我国一向有家族文化的传统，在这个社会背景下，绝大部分的民营企业都脱离不了家族型企业的形态。家族企业的创立者或继承者，往往以其较大的股份、较高的辈分或独特的个人魅力，在家族企业中扮演着家长的角色。家长依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或者家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。 　　4.政府支持力度薄弱。虽然中国人民银行早在1998年就发布了改善对中小企业信贷服务的通知，但迄今为止中小民营企业信贷状况并没有得到实质性改善。民营企业特别是占民营企业绝大部分的中小企业仍然很难从国有金融机构获得必要的资金支持。而且民营企业实际税费较重，尽管近几年来政府出台了一些政策规定来减少中小企业的税负，但是相比于中小企业实际承受的税费，这些都只是杯水车薪，解决不了根本性的理由。 　　二、民营企业经营中财务成本管理存在的理由 　　民营企业财务成本管理的特殊性必定导致在其经营过程中暴露出一定的理由，具体可以从以下几个方面来看： 　　（一）产权关系不明晰 　　虽然大多数民营企业都采取有限责任公司的组织形式，但其产权理由依然存在。我国民营企业有如下形式：一是由个体户起家，逐渐累积发展起来或直接由家族成员投资兴办的家族式企业，家族式经营管理有的虽经过兼并、股份制改造等，但产权归属却没有界定。二是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业，由于选择个体业主制、合伙制或股份合作制等产权制度形式，没有将所有权与经营权分离，导致投资者对经营负无限责任，投资风险大，使民营企业的持续稳定发展受到妨碍。三是通过组建、承包、买断形式，由乡镇或国有企业转型过来的企业，由于当时双方都没有意识到应该通过协议的形式来明确债权、债务关系，导致后来产权纠纷不断。 　　（二）管理制度不健全 　　大多民营企业没有建立相应的管理制度，缺乏全面制度化、规范化、程序化管理，在管理中表现出更多的随意性。有些民营企业科技人员的智力投入在产权中没有体现，挫伤了科技人员的积极性。民营企业发展到一定程度时，管理滞后所产生的木桶效应，阻碍了企业快速发展，给企业带来了严重危机。决策机制不科学，缺乏决策机构，致使决策往往带有经营者个人的主观想法。在发展初期，发展的高速度暂时掩盖了内部管理的漏洞，也暂时掩盖了发展与管理之间的矛盾。但是在日趋激烈的市场经济中，这种管理模式已成为制约企业发展的枷锁。 　　（三）成本制约手段单一，企业内部成本制约观念落后 　　首先，多数民营企业为了降低成本，采用精打细算、减少浪费等