简论怎样成为优秀的管理者.docVIP

　　简论怎样成为优秀的管理者 怎样成为优秀的管理者论文导读：本论文是一篇关于怎样成为优秀的管理者的优秀论文范文,对正在写有关于管理者论文的写有一定的参考和指导作用,。这句话对于想当领导，想成为卓有成效管理者的人来说尤为重要。利他之心成就大我境界，就要求能换位深思，替别人着想，帮助别人成功。同理，我们宣酒集团要想发展壮大，也要让我们的经销商、供应商有所发展，从而达到共赢的目的。　　企业还要树立人本主义思想。即关爱人，尊重人，激励人，培养人，发展人的管理理念。人本主义和资本主 编者按：宣酒集团今年一季度运营表现良好，上缴国家税收较去年同期增长了49%。新厂区建设一期、二期工程即将全部完工，三期工程也正加快建设，中国最大的小窖酿造基地和最美丽的酿酒工厂即将诞生在美丽的敬亭山脚下。6E3S目标管理工作手册年初推进以来，宣酒集团知识工的潜能再一次得到激发。随着宣酒事业的迅猛发展，人才队伍建设被提到重要的议事日程。 　　人才是企业发展最重要的核心资源。为了使人力资源与宣酒事业发展相配称，公司强化了包括德鲁克管理思想培训在内的各类内部培训工作。2013年3月28日，宣酒集团在红星礼堂举办“如何成为优秀管理者专题报告会”，李健董事长从管理理念、管理策略和艺术、公司禁忌等几个方面为宣酒的各级管理者做了深入浅出、语重心长的培训。现将我院知名校友李健博士的培训讲话内容摘要刊登如下。 　　摘 要：优秀的企业管理者必须树立正确的理念、懂得管理的策略和艺术。规定好企业运作的禁忌。就理念而言，普世的价值观、信任感、绿灯思维、推功揽过、吃亏是福等必不可少；策略及艺术上，则应包括有效管理时间、用人之长、有效决策、身体力行等具体措施；禁忌方面，要规避“好人主义”、“山头主义”、“本位主义”、“主观主义”为代表的“四大雷区”和 、受贿、索贿三条高压线。总之，多管齐下才能成为一名优秀的企业管理者。 　　关键词：企业；管理者；培养；理念；策略 　　1671-9255（2013）03-0001-05 　　近两年，随着企业的快速发展，大量的知识工进入宣酒集团，大量的中层干部被提拔任用。如何把这些知识工统一到宣酒的核心价值观上来，如何把宣酒的使命和战略、用人理念落到实处，已成为宣酒集团迫切的任务。所以，进一步加强对全体知识工，尤其是新员工、新提拔的干部培训是企业目前的头等大事。作为企业的高管层一定要想方设法让大家加强对宣酒的运营理念的理解，帮助大家尽快成为一个优秀的管理者。 　　如何成为优秀的管理者？今天，我结合多年来宣酒的实践经验以及德鲁克管理思想，跟大家作一下分享。 　　一、理念 　　彼得·德鲁克先生曾问过这样一个理由：二十世纪人类社会发生的最大变化是什么？当别人搜肠刮肚地逐一梳理二十世纪所发生的重大历史事件时，德鲁克先生很睿智地告诉大家，那些都不是，最大变化是知识工的大量出现。 　　基于体力劳动者的“命令制约”管理理论已不再适应新的生产生活需要了。德鲁克与时俱进，针对这一重大历史变化趋势开创了现代管理学理论，解决了知识工及现代组织生产效率的提升理由，并进而使组织中的人能够幸福地工作和生活。德鲁克理论是迄今世界上最先进的管理理论，我们宣酒的管理理念正是源于德鲁克思想，并在实践过程中不断将它宣酒化。 　　要想成为一名优秀的管理者，我们首先要具备先进的理念。 　　（一）价值观 　　德鲁克先生说，最普世的价值观是正直和诚实。在德鲁克的世界里，人类最终极的价值观，莫过于以利他之心成就大我境界。这句话对于想当领导，想成为卓有成效管理者的人来说尤为重要。利他之心成就大我境界，就要求能换位深思，替别人着想，帮助别人成功。同理，我们宣酒集团要想发展壮大，也要让我们的经销商、供应商有所发展，从而达到共赢的目的。 　　企业还要树立人本主义思想。即关爱人，尊重人，激励人，培养人，发展人的管理理念。人本主义和资本主义的本质区别就在于后者认为钱最重要，前者认为人最重要。现在很多企业都面对招工难的困境，但大量来自全省各地的人才都涌向宣酒集团，就说明我们人本主义的管理理念已深入人心。 　　宣酒集团的核心价值观是责任、诚信、贡献、感恩。关于责任。不同组织的价值观要素是不同的， 部门最重要的是正义，科技企业最重要的是创新。而宣酒集团作为食品生产企业，把责任放在首位。这种责任既是公司对每一个消费者的责任，也是每个员工对公司的责任，还包括公司对每位员工的培养和呵护应付的责任。 　　关于诚信。在现实生活中，有很多企业是不诚信的，坑蒙拐骗，以假乱真，以次充好，最终都将被市场淘汰。不诚信，一定是干不了大事的。 　　关于贡献。要想成为一名好领导，成为一名卓有成效的管理者，就必须要为组织做出贡献。没有贡献，一切都是空谈。 　　关于感恩。中华民族的传统文化中说到感恩的比较少。我过去总结过四句话，感恩离成功最