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　　有关于我国保险公司在全面风险管理时代下面对的机遇与挑战 我国保险公司在全面风险管理时代下面对的机遇与挑战论文导读：本论文是一篇关于我国保险公司在全面风险管理时代下面对的机遇与挑战的优秀论文范文,对正在写有关于风险管理论文的写有一定的参考和指导作用,企业风险意识较差，企业风险管理的理论发展及应用相对滞后，常存侥幸心理，应付风险管理。企业保险扩面困难，保全保足工作阻力重重。即使买了保险，也往往是因耐不住保险业务人员煞费苦心的动员，或是为了贷款不得已而为之，或是碍于亲朋好友的面子，或是迫于行政命令的压力。第二，风险管理地位不高，没有上升到企业战略管理的高度，没 [摘要] 对于以提供风险管理服务为主业的保险公司来说，如何迎接全面风险管理时代新的挑战，把握全面风险管理时代拓展业务的大好时机，是一个必须认真研究的课题。文章从保险公司的利益角度出发，探讨了我国保险公司在全面风险管理时代下面对的机遇和挑战，并对保险公司如何在全面风险管理市场上拓展业务方面提出了一些策略倡议。 　　[关键词] 全面风险管理；保险公司；挑战；机遇 　　[]A []1002-736X（2009）02-0070-03 　　 　　Opportunities and Challenges of Chinese Insurance panies in the Era 　　of plete Risk Management 　　Zhao Lihang, Luo anagement——CERM）理论，于2004年4月颁布了比内部制约框架更广泛的《企业风险管理——整合框架》，要求企业实施全面风险管理。随之，著名企业评级机构如标准普尔和穆迪将CERM列为其对企业评级的基本评价因素，各国的审计标准随之也把审计的根本任务从审计内部制约逐渐转移到审计风险管理的职能上。英美德等国家对上市公司风险管理的披露要求，已经提升到法律规则层面。毫无疑问，实施全面风险管理已成为当今企业发展的必定选择，CERM正引领着一场企业管理理论与策略划时代的变革。 　　CERM通过独具特色的风险管理理念 、风险管理循环模型以及风险管理工具设计，解决企业风险管理中决策和运营两个关键环节的理由，再在此基础上制订企业全面风险管理的最佳解决方案。CERM从风险战略、内控体系以及风险管理制度、流程、组织、职能等角度出发，为企业构建全面风险管理的长效机制 ，从根本上提升风险管理的效率和效果，并帮助企业实现以下目标：建立包括风险识别、衡量、评估、处理和监控在内的风险管理体系 ； 研究制订企业风险管理战略策略和实施方案；将风险管理方案落实到企业的制度、流程、组织职能当中 ；使企业利益相关人士了解企业风险，满足股东以及监管机构的要求。 　　多年来，由于管理体制、制度、机制等方面的理由，我国企业风险管理工作薄弱，企业存在很多不规范经营行为，包括乱投资、乱担保、乱扩张、乱理财、乱借款和乱放权等。相对于国际发展状况，我国企业风险管理理论的发展及应用相对滞后。东南亚金融危机和2004年我国发生的中航油事件，让我国政府意识到企业实施全面风险管理的重要性。紧随《中央企业全面风险管理指引》和《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》这两个标志性文件的发表，2007年，中央企业开始试行全面风险管理。2008年，全面风险管理将在部分省市国企展开试点，然后向全国推广。可以说，我国企业已经迈入全面风险管理时代。 　　 　　二、全面风险管理与传统风险管理的区别 　　 　　传统风险管理时代，企业面对的风险相对简单，风险管理在各个部门分散、孤立地进行。随着经济全球化的加速，企业面对的竞争越来越激烈，面对的风险越来越复杂多样，传统的风险管理策略已经无法满足企业风险管理需求。企业要存活下来，就必须要进行全面风险管理。全面风险管理与传统风险管理的区别如表-1所示。 　　 　　三、我国保险公司面对的机遇和挑战 　　 　　（一）我国企业风险管理状况分析 　　企业全面风险管理体系的成败取决于两个层面：一个是体系制定层面， 即风险管理体系是否科学有效；第二个是制约执行层面，即管控是否严格有力。 　　从“中航油事件”、“世通事件”可以得出一个教训，一个公司尽管构建起了比较完备的全面风险管理系统和机制，但如果风险管理的决策或措施执行不力，仍然不利于公司的发展。 　　第一，我国企业风险意识较差，企业风险管理的理论发展及应用相对滞后，常存侥幸心理，应付风险管理。企业保险扩面困难，保全保足工作阻力重重。即使买了保险，也往往是因耐不住保险业务人员煞费苦心的动员，或是为了贷款不得已而为之，或是碍于亲朋好友的面子，或是迫于行政命令的压力。第二，风险管理地位不高，没有上升到企业战略管理的高度，没有成为企业高级管理层的职责。人们普遍认为风险制约只是执行层面的具体工作，不需要制定系统