人性假设论探究.pptx

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2017-10-02 发布于湖北
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第一节人性假设论;第一节人性假设论;本节主要内容;X理论;Y理论;超Y理论摩斯和洛斯奇两位学者分别在两个工厂和两个研究所进行试验，在一个工厂和一个研究所用X理论，在另一个工厂和研究所用Y理论进行实验。结果：X理论在工厂中有效而在研究所无效，Y理论则相反。;对X理论与Y理论的选择 X理论——消极　　　Y理论——积极 X理论假设低级需要主导个体行为； Y理论假设高级需要决定个体行为，比X更符合实际。 X理论强调各项控制的技术、步骤和方法;Y理论强调要通过目标管理、参与管理、绩效考核、薪资与升迁管理来创造一种环境，激励员工对组织目标的承诺、参与决策过程，提供有责任和挑战性的工作，建立融洽的群体关系等。使职工有机会发挥聪明才智，实现自我。;四种人性假设论;经济人假设;经济人假设的管理策略：;2、 “社会人”假设与人际关系理论;社会人假设;3、 “自我实现的人”假设;自我实现人假设;复杂人假设;案例 ;案例;案例;案例;谢谢观看