2011年胜利油田基建工作会议交流材料汇编基建处2011年3月目录.doc

2011年胜利油田基建工作会议 交流材料汇编 ?????????????????基建处 ??????? ??? 2011年3月 目 录 1.精细管理 周密运行 开创基建管理工作新局面..滨南采油厂（3） 2.强化精细管理 打造惠民工程..........胜北社区管理中心（10） 3.规范建设程序 推进精细管理 以建设稳固电网筑牢“胜利强动力引擎”基础.............................电力管理总公司（15） 4.服务油田保大局 优质高效拓市场 精心打造胜利石油工程铁军.. ..........................................胜利油建公司（23） 5.夯实基础 用心建设 开创基建工程管理新局面............... ..........................................石油开发中心（31） 6. 保质量 抓进度 优质高效地完成好小区维修改造任务......... ......................................胜中社区管理中心（38） 7.精心组织 规范运作 促进基建工作的不断发展..海洋采油厂（44） 8.全力以赴为油田稳产提供强有力的技术支撑和服务保障........ .............................................胜利设计院（48） 9.精细管理 改革创新 不断开创胜建集团科学发展新局面........ ..........................................胜建集团公司（54） 10. 全面介入全程管理 为胜利强动力建设奠定坚实根基....... ..........................................热电联供中心（60） ??精细管理 周密运行 开创基建管理工作新局面 滨南采油厂 2010年，滨南采油厂基建管理工作以 “比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为契机，始终坚持 “精细过程管理、优化施工运行、打造优质工程”的理念，高标准定位、全方位运行、零距离协调，全面开展工程质量监督，实现了工程进度、投资、质量、HSE等各方面的有效管理和控制，全厂基建工程质量有了新的提高。现向各位领导、同志们做简要汇报： 一、2010年基建工作的主要做法 （一）工程量完成情况 2010年，采油厂共完成地面建设项目537项，建安工程量合同值8599万元。其中井口流程及配套井口供电完工投产157 口、新建注汽站1座、改建注汽站1座、新建计量站7座、配水间5座、改建计量站4座；大修、维修道路5.75km。 （二）市场占有率情况 1.油田内部主体施工单位及改制企业市场占有率：90.08%。 2.油田外部主要以土建零星工程为主的施工单位市场占有率：9.92 % 。 （三）工程招标及单项施工许可证执行情况 2010年，共申请办理50万元以上工程直接发包手续48项， 50万元以下单项施工许可证503项，符合率100%。 （四）工程质量检查情况 2010年11月30日，局第33次工程质量大检查共抽查采油厂5个单位工程。57个分项，合格分项57个、合格率100%，优良分项29个、优良率50.9%，检查结果在局33次工程质量大检中名列前茅。 （五）2010年工作的主要做法 一是完善制度体系，狠抓标准执行，进一步明确建设工程参建各方的行为规范 结合油田“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，我厂修订完善了采油厂工程管理制度和标准体系，特别是进一步充实完善了分管厂领导挂帅的工程质量管理机构，下设了质量管理、技术管理和质量保证三个运行小组。坚持定期（每周四）召开工程质量例会，各运行小组人员定期碰头，详细通报各单项工程开展情况，认真分析下步运行中可能出现的问题，按照项目管理职责和工程质量责任制的要求，明确目标任务，细化推进措施，落实责任，分工负责，实现了对工程施工的全过程管理和监控。 加强基建工程管理人员培训，有效提升《石油天然气建设工程施工质量验收规范》SY4200-2007系列标准的执行能力。2010年以来，分两次组织四批基建管理人员和施工单位的技术、质量管理人员，参加局基建处组织的质监人员培训班，进一步增强了管理和施工单位人员的质量意识，提升了工程质量监督水平。 加强与监理单位的协调和沟通，充分发挥监理作用。施工过程中，注重与监理单位紧密配合，采取工地例会、书面和网上交流等多种方式，实现信息的共享与反馈，通过现场旁站监理、平行检验以及现场签证等方式，实现了甲方工程管理行为与监理方的工程监理行为互相促进、互为补充，有效提升了工程建设管理水平。 二是精细管理，严格监督