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2011年胜利油田基建工作会议交流材料汇编基建处2011年3月目录
2011年胜利油田基建工作会议
交流材料汇编
?????????????????基建处
??????? ??? 2011年3月
目 录
1.精细管理 周密运行 开创基建管理工作新局面..滨南采油厂(3)
2.强化精细管理 打造惠民工程..........胜北社区管理中心(10)
3.规范建设程序 推进精细管理 以建设稳固电网筑牢“胜利强动力引擎”基础.............................电力管理总公司(15)
4.服务油田保大局 优质高效拓市场 精心打造胜利石油工程铁军..
..........................................胜利油建公司(23)
5.夯实基础 用心建设 开创基建工程管理新局面...............
..........................................石油开发中心(31)
6. 保质量 抓进度 优质高效地完成好小区维修改造任务.........
......................................胜中社区管理中心(38)
7.精心组织 规范运作 促进基建工作的不断发展..海洋采油厂(44)
8.全力以赴为油田稳产提供强有力的技术支撑和服务保障........
.............................................胜利设计院(48)
9.精细管理 改革创新 不断开创胜建集团科学发展新局面........
..........................................胜建集团公司(54)
10. 全面介入全程管理 为胜利强动力建设奠定坚实根基.......
..........................................热电联供中心(60)
??精细管理 周密运行
开创基建管理工作新局面
滨南采油厂
2010年,滨南采油厂基建管理工作以 “比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为契机,始终坚持 “精细过程管理、优化施工运行、打造优质工程”的理念,高标准定位、全方位运行、零距离协调,全面开展工程质量监督,实现了工程进度、投资、质量、HSE等各方面的有效管理和控制,全厂基建工程质量有了新的提高。现向各位领导、同志们做简要汇报:
一、2010年基建工作的主要做法
(一)工程量完成情况
2010年,采油厂共完成地面建设项目537项,建安工程量合同值8599万元。其中井口流程及配套井口供电完工投产157 口、新建注汽站1座、改建注汽站1座、新建计量站7座、配水间5座、改建计量站4座;大修、维修道路5.75km。
(二)市场占有率情况
1.油田内部主体施工单位及改制企业市场占有率:90.08%。
2.油田外部主要以土建零星工程为主的施工单位市场占有率:9.92 % 。
(三)工程招标及单项施工许可证执行情况
2010年,共申请办理50万元以上工程直接发包手续48项, 50万元以下单项施工许可证503项,符合率100%。
(四)工程质量检查情况
2010年11月30日,局第33次工程质量大检查共抽查采油厂5个单位工程。57个分项,合格分项57个、合格率100%,优良分项29个、优良率50.9%,检查结果在局33次工程质量大检中名列前茅。
(五)2010年工作的主要做法
一是完善制度体系,狠抓标准执行,进一步明确建设工程参建各方的行为规范
结合油田“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动,我厂修订完善了采油厂工程管理制度和标准体系,特别是进一步充实完善了分管厂领导挂帅的工程质量管理机构,下设了质量管理、技术管理和质量保证三个运行小组。坚持定期(每周四)召开工程质量例会,各运行小组人员定期碰头,详细通报各单项工程开展情况,认真分析下步运行中可能出现的问题,按照项目管理职责和工程质量责任制的要求,明确目标任务,细化推进措施,落实责任,分工负责,实现了对工程施工的全过程管理和监控。
加强基建工程管理人员培训,有效提升《石油天然气建设工程施工质量验收规范》SY4200-2007系列标准的执行能力。2010年以来,分两次组织四批基建管理人员和施工单位的技术、质量管理人员,参加局基建处组织的质监人员培训班,进一步增强了管理和施工单位人员的质量意识,提升了工程质量监督水平。
加强与监理单位的协调和沟通,充分发挥监理作用。施工过程中,注重与监理单位紧密配合,采取工地例会、书面和网上交流等多种方式,实现信息的共享与反馈,通过现场旁站监理、平行检验以及现场签证等方式,实现了甲方工程管理行为与监理方的工程监理行为互相促进、互为补充,有效提升了工程建设管理水平。
二是精细管理,严格监督
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