农业项目开发经验交流.docVIP

农业项目开发经验交流 一、坚持选项原则，做好项目前期工作 20**年度项目区确定后，根据项目区的土地资源条件、水利条件、产业特点等，对项目的开发建设内容、投资估算、资金筹措、综合效益和拟采取的主要措施等进行了分析论证，优化建设方案，编制了可行性研究报告和实施方案，把工作任务、目标进行了详细分解，拟定了严格的技术标准和操作规程，提出了工作保障措施，为开发工作的具体实施做好了充分准备。 二、搞好宣传发动，充分调动各方面的积极性 为全面做好20**年度的农业综合开发工作，我们组织人员深入项目村，召开“两委”会和村民代表大会，宣传实施农业综合开发的目的和意义，做到了家喻户晓，人人明白。同时组织有关部门和项目镇、村及企业负责人到兄弟县（区）参观考察，学习先进经验，提高思想认识，调动广大干部群众参与开发的积极性，为全面搞好农业综合开发工作奠定了坚实的基础。 三、严格“六制”管理，确保工程建设质量 在项目实施过程中，我们认真总结经验教训，积极探索新路子，研究新办法，健全各项制度，加强项目管理。成立了项目乡镇镇长挂帅的工程指挥部，做到了组织领导到位，管理措施到位。严格落实了工程项目法人制、工程招投标制、项目工程监理制、项目公示制、建设工程物料政府采购制和建设工程报账提款制。 在项目工程建设中，始终把工程建设质量放在首位，一是积极配合工程监理单位对工程进行全方位监理，严格