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　　论项目管理结课论文 论项目管理结课论文导读： 结合焊接机器人若干优化技术研究的科研项目，论述项目管理的作用 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 世界主要发达国家和发展中国家均很重视对科研活动的管理工作，并采取切实可行的方法，因地制宜地制定了许多管理办法与规章制度来规范科研活动的管理。国外关于科研项目管理研究的文献己有不少，许多学者对科研项目管理的理论与方法有综述性的介绍与评述。从国外的研究成果看，主要通过对科研项目进行评估来实现对项目的管理，对科研项目选择评估和验收评估的方法既有定性的方法，如同行评议、权威决策、行政拍板等，更有许多定量化的评估模型。在美国、欧洲等