试析国有企业集团财务共享服务中心建设的深思.docVIP

　　试析国有企业集团财务共享服务中心建设的深思 国有企业集团财务共享服务中心建设的深思论文导读：本论文是一篇关于国有企业集团财务共享服务中心建设的深思的优秀论文范文,对正在写有关于财务论文的写有一定的参考和指导作用, 【摘 要】随着企业集团规模日益扩大、业务类型不断增加，各企业都有自己独立的财务机构使财务人员与管理成本快速膨胀。由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增，总部统一协调财务困难加大。如何发挥集团的协同效应，已成为管理层必须考虑的理由。在这个背景下，财务共享模式受到了关注，并开始应用于企业的实践。本文针对企业集团的规模特点和发展趋势，提出国有企业集团财务共享服务管理模式，并着重分析财务共享服务在我国的环境因素、管控模式、构建策略以及发展策略等关键理由。 　　【关键词】企业集团；财务共享服务；创新 　　共享服务于20世纪80年代首创于美国福特公司，90年代开始在欧美国家推广应用，具有代表性的如通用电气、惠普等跨国公司。进入21世纪共享服务的发展步伐加快国有企业集团财务共享服务中心建设的深思由.收集,如需论文可联系我们.，到2003年，已有86%的世界500强企业建设并实施了共享服务中心。近几年“共享服务”国际峰会连续在上海成功举办，有力地推动了共享服务思想和技术在中国的传播。共享服务是指将集团所属各企业某些具有同质性的业务分离出来，整合到一个新的业务单元，并采用相同