怎样建立有效的员工和管理人员绩效考核体系.docxVIP

昨天我们向梅经理了解到一些关于红山在执行力，绩效考核和激励机制还有员工培训方面的一些信息。其实红山已经采取了多种不错尝试，在此，根据我们所学的知识，我们想向贵公司提出一些建议，希望能够对贵公司有所帮助。首先是如何提高整个公司的执行力？执行力是一家公司竞争力的表现之一，没有高效的执行力，任何优秀的战略策划都无法得到良好的实现。可能有些时候许多规章制度本身并没有什么问题，但由于缺乏有效的执行力，可能会造成使制度与现实的脱节。我们觉得提升一家公司的执行力我们需要关注以下这些要素：1.强调策略的实现（emphasis on implementation）：有些时候层管理层有宏大明确的构想，但如果忽略了有效的传达，员工或许不能就不能够将这些构想付诸于实践。在我们了解的过程中，发现由于服务行业的特殊性，员工大会无法全面地展开（部分员工必须留岗值班），导致上级的要求无法正确的传达，员工也无法了解命令的重要性。我们可以将指令简化，通过员工微信群或者其他的方式进行建议操作，实现信息的有效传达。?2.奖励制度与绩效考核（Reward doers）：我们认为，改变员工行为的基础是将奖励和绩效挂钩， 并且透明化。让员工明确，绩效不仅仅是努力，更重要是目标结果。3.问责制(accountability): 公司需要明确每个员工的岗位和责任，建立一个有效的执行系统，避免分散责任和躲避责任的行为的发生。4.正确