工程项目管理第6章.pptxVIP

第六章 招标投标与采购管理土木工程系唐琳本章主要内容1 招投标的性质、任务、基本原则2什么样的项目必须进行招标？2工程建设项目招标阶段主要工作3投标程序 内容要求4开标、评标、定标 、签合同要求5项目采购计划、项目采购控制内容一、招投标的意义 招标投标通过竞争，使市场机制发挥作用。 从买方的角度看，招标是一项特定的采购活动，须通过公开的方式提出交易条件，以征得卖方的响应。 从投标人的角度看，投标是利用特定的商业机会进行一种竞卖或获取承包权的活动，是对招标行为的一种响应，是卖方为获得较大货品供应权和建设项目承包权，而响应招标人提出的交易条件。6.1招投标管理6.1.1 性质、任务、原则1 招投标性质：市场经济下有组织的特殊商品交易行为；竞争最为充分的采购方式；实施项目建设的一种有效手段。2 任务 为招标人（建设单位、发包人、采购人）择优选定中标人（承包商、供货商、服务商）。从众多投标人中择优选定中标人并与其签订合同，节省投资，获得高质量工程、货物、服务。6.1招投标管理3 原则 （思考）公开：公平：公正:诚实信用：招标信息、开标程序内容、中标结果平等竞争机会评标规则、评标标准、评标方法信息真实，中标不反悔《中华人民共和国招标投标法》1999年8月30日通过，2000年1月1日起施行。共67条 公开：第四条 　任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标