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一个老鸟眼中“IT民工”的发展方向 导语 ：今天庖丁技术小编继续为大家带来 来着开发者的进阶之路的分析 ，来看看职业规划 分析师是如何看待IT民工的发展之路。IT行业“挣钱太容易” ，“IT不像政府管房产这么严 ，想 干嘛就干嘛 ，另外都跑到境外去上市 ，没干两年市值翻好多倍 ，利润比地产高出几十倍几 千倍 ，我们投入10块钱赚1块钱 ，IT行业投入10块钱赚1000块钱 ，不能用这种得钱太容易的 方式看待别人。” 这话出自地产界大佬任志强。看了以上这段话 ，不知道所有的IT码农、苦逼的IT工程师们作何感想 。他们是感觉“不负恩泽” ，还是愤懑的“情何以堪”呢? 作为在IT行业里混了很多年 ，同时又是一个职业规划师 ，这段话让我对IT人的职业发展有了一些全 新的认识。在IT这个瞬息万变的行业 ，我们昨天对其职业发展的观点 ，到今天再看 ，是否就变成了 迂腐之言? 1.技术做到一定程度要涉及管理? 相信这是多数职业规划给IT人的忠告之一。在中国 ，纯做技术就会很快遇到天花板 ，职业发展停滞 不前。因此 ，忠告们提出 ：无论是做项目管理、还是参与市场管理 ，技术工程师、IT程序猿们在此 时一定要苦练跟人打交道的本领 ，协调、沟通乃至八面玲珑。这个忠告的道理在于 ，软件工程不是 一两个人就可以搞定的 ，一个大的软件系统必然会是数十人、几百人甚至上千人参与。届时 ，一个 程序员的价值如何能跟一个管理者的价值相比呢? 但是 ，互联网充斥的世界似乎在抛弃这个观点。社交网络的最牛公司“非死不可”10亿美元收购了成 立只有五百多天的Instagram已成IT界新的财富传奇 ，而这家以开发照片分享技术的公司全部人员只 有13人。再早之前 ，因为游戏“你画我猜”而被游戏界大佬zygna2.3亿美元收购的omgpop公司 ，其 开发团队也只有区区5人。如果你还认为做任何一个高价值的软件都动辄需要几十人、几百人的团队 ，我会再给你举我亲身经历的案例。近日 ，我有幸参加了移动互联网创业团队的聚会 ，我发现所有 做互联网、移动互联网项目的团队 ，他们一个项目的人数不会超 5人 ，很多都是三人团队(一个人 做UI设计、一个人做代码、一个人做架构) ，而他们开发一个软件的周期一般不超 三个月! 在那些大国企工作的人们打死也不可能三个人、三个月开发一款应用。他们必须要一个几十人的 团队 ，至少半年周期 ，一大堆项目经理外加一个部门经理。 我们是否看到了问题本源。 技术转管理到底是由IT行业特色决定的 ，还是由大国企的企业特色决定的 ，还是由IT开发的内容决 定的? 因此 ，如果你真的喜欢开发 ，享受两周出一个功能、三个月出一个应用、愿意看到代码实现成为 产品、产品再一点点变得完美的的 程的话 ，不如投身于技术吧。你对代码和架构的感觉是别人难 以超越的 ，并会为你带来财富及成就。 2.在IT行业 ，做产品经理很有前途? 产品经理这个职位在最近两年甚嚣尘上 ，我总能听到这样的观点 ：“如果不喜欢开发、如果不喜欢 销售 ，可以做产品经理。360老板周鸿祎、腾讯老板马化腾就是产品经理出身。”而且 ，两三年前 ， 很多大企业对产品经理开出的价码还是不一般的高。这让很多IT人的名片上印上“产品经理”的title。( 偷偷的说一下 ，我也是一个小产品经理) 然则 ，就如同半年出现的4000多家团购网之后遇到的尴尬 ，产品经理这个职位近来也逐渐出现了 尴尬。由于IT公司对产品经理的大量招聘 ，导致这个职位人员的真实水平参次不齐 ，很多冒着产品 经理的title充其量不 是个产品助理。 技术开发者认为产品经理对产品的需求往往不考虑技术架构的难度 ，为了一个小需求却要求技术人 员直接在最内核层面进行大改动。这类动作在开发者眼里就好比为了能让卫生间的风水好一点而要 敲掉承重墙 ，他们内心面对这样的产品经理会冒出三个字“你不懂”。而负责营销的人同样认为产品经 理不了解真实的客户 ，他们认为产品经理都是被乔布斯洗脑了的完美主义者 ，真以为自己能做出“ 爱疯”一样的产品 ，殊不知真实客户的口味却不见得如此追求细节。在营销人员的内心 ，面对产品经 理同样是三个字“你不懂”。 当了产品经理 ，不单单是对产品负责 ，还得学点语言 ，懂点营销 ，会玩s rum ，……那个说相声的 老罗都在学Andriod呢! Anyway ，归根到底是我们的核心竞争力 ，而非产品经理的头衔。无论我们是否是产品经理 ，带给 企业的价值才是你的含金量。这个价值如何衡量?那就设想一下缺了你的职责和工作 ，整个产品、 开发、市场所受多少影响 ，这决定了你的价值。 3.追随自己内心的 向