04-2011年东莞虎彩【关键岗位后备人才培养行动方案】-20110218.pptVIP

2011年关键岗位后备人才培养行动方案东莞虎彩人力资源部 2011年2月 本行动方案，计划从如下7个维度进行说明： 1、需求识别： 2、人才(能力)盘点： 2、人才(能力)盘点： 3、外部补充计划： 4、内部培养计划： 5、项目管理——【人力计划】： 5、项目管理——【相关人员职责】 ： 5、项目管理——【相关人员职责】 ： 5、项目管理——【时间计划】 ： 5、项目管理——【管理机制】： 5、项目管理——【成本计划】： 6、项目激励——【学员激励】： 6、项目激励——【导师激励】： 7、特殊情况说明： * * [MM/DD/YYYY] 1、需求识别 2、人才盘点 3、外部补充计划 4、内部培养计划 ★ 5、项目管理 6、项目激励 7、特殊说明 结合能力模型，对现有关键岗位后备人才进行能力测评 2、人才盘点 4、内部培养 制定招聘专案 3、外部补充 实施招聘行动，补充关键后备岗位空缺 引入测评软件，对管理类后备人才进行管理潜质测评＊ 确定关键岗位后备人才培养方式 集团培训项目 轮岗 制定关键岗位后备人才培养计划 项目参与 建立关键岗位后备人才培养档案 季度沟通会 5、项目管理 导师制 与厂长、经理沟通确定目标培养岗位 定义项目成果及验收标准 1、需求识别 识别目标培养岗位现状，确定针对性解决措施 现岗位缺员(无后备)：人才引入 现岗位缺员(有后备)/现岗位人员缺能力：