保障项目进度IT项目管理.ppt

第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 项目综合进度计划 项目实施进度计划 项目采购的进度计划 项目验收进度计划 项目的维护计划 P.118 5.6 项目进度计划的编制 5.6.1 进度计划的内容 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 项目网络图 项目活动持续时间估算 资源的可用性 约束条件 风险记录 项目团队的作息制度 P.119 5.6 项目进度计划的编制 5.6.2 进度计划编制的依据 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 关键路线法 ( Critical Path Method，CPM ) 计划评审技术( Program Evaluation and Review Technique，PERT ) 持续时间的压缩技术 资源平衡技术 项目管理软件 P.120 5.6 项目进度计划的编制 5.6.3 进度计划编制的方法 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * /75 提 纲 项目进度管理概述 规划进度管理 项目活动定义 项目活动排序 活动资源与持续时间估算 编制项目进度计划 项目进度控制 第5章 保障项目进度 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第