华硕合并亚旭.PPT

三、第五條成長曲線的施崇棠領導型態 ．以前不適用創新這個名詞，而是用「痛苦指數」 ．看能不能從自由式，變成一個更有機式的。 伍、領導技巧－以塑造共好境界為例 很多公司董事長常透過第王術，做出一些感動員工的事跡(大都是送禮、探病) 一、好要更好 ．這本書的書名叫共好(Gung Ho!)，書中談到松鼠、海狸和野雁等動物的特性 ．一家公司真的能夠結合「松鼠的精神」、 「海狸的精神」 「痛苦指數」以及 　「野雁的天賦」等三種特性 二、松鼠的勤奮 松鼠為了過冬，平時會很勤奮地尋找及儲存糧食，因為知道這項工作是有價值的 ，所以會自動自發的努力工作 三、海狸的合作 海狸家族在築水壩時，擁有最佳默契一起完成工作 四、野雁彼此鼓勵 ．野雁在長途飛行中，經歷上萬公里的遙遠距離 ．為了要燃起每個人工作的熱情，不論是主管或員工，都應該不吝嗇讚美彼此， 　提升各單位士氣 五、學以致用 ．「共好！中國，零點行動」，主要就是推出面板無亮點的筆電，如果找到亮點 　就可以退貨，結果在2003年非典型肺癌(SARS)流行期間，筆電比2002年孝售成 　長100% ．「閃碩人生、共好未來」 第十四章　人力資源管理 ．崇本、務實與誠懇是他的信念 ．塑造公司核心能力，進而強化競爭優勢 ．我們還是依造員工職涯六階段「用(人)薪(資)訓(練)晉(升)遣 (散)退 (休)」 壹、召募 一、菁英主義