2004年计划部三季度绩效监控分析报告有关工作重点部分(1).docVIP

2004年计划部三季度绩效监控分析报告有关工作重点部分 考核期工作重点完成情况说明： 工作重点完成情况 （提前/按时/滞后）完成突出方面滞后原因分析需改进的方面方针目标项目制定《2004～2006年市区电网建设与发展行动规划》按时初稿已完成，根据领导要求进一步修改制定《2004－2006年科技开发行动计划》按时配电自动化配置原则研究按时已评审负荷数据资源库研究按时电力公司项目，市区公司方面已结束。如需要，进一步配合逐步建立项目资金、工程建设、生产技术和客户服务的“四统一”管理模式，实现“业务处理串联，信息共享并联”按时初稿已完成，根据领导要求进一步修改非方针目标项目ERP推行工作04年投资计划调整及05年项目预安排工作电力公司布置工作事项及公司领导决策事项242个单元社区规划按时结合市规划局编制进度，及时完成相应的变电站布点规划加强布点变电站的审核工作错避峰工作的还原，并做定量分析按时向电力公司汇报精品电网建设工作按时受到电力公司领导好评向电力公司就2005年输变电项目进行专题汇报按时受到电力公司领导好评制订迎峰度夏分析模板，使分公司电网分析更规范按时受到电力公司领导及公司领导好评完成《