业务副总经理绩效评估目标(1).docVIP

业务副总经理绩效评估目标 视角 权重 KPI关键业绩指标 衡量标准 计算方法 数据来源 KPI权重 得分 财务 40% 主营业务收入 年销售收入 会计部 15% 营业利润 会计部 15% 下属部门费用预算执行情况 实际管理费用统计 会计部 10% 内部流程 30% 项目销售计划完成情况 实际的可供销售面积统计 市场营销部 10% 项目开发进度 +-5% (实际值-预测值)/预测值 5% 土地项目储备 90万平米 实际的可供销售面积统计 业务开发部 10% 公司各项管理制度的完善与执行 达到预期标准 董事会评估及各部门合作满意度调查汇总 董事会、监事会、人力资源部 5% 表14.1 客户 20% 目标市场市场份额 销售收入/预测的目标市场规模 市场营销部 10% 客户满意度 各部门的满意度调查结果汇总 市场营销部、客户服务部 10% 表14.2 创新学习 10% 下属经理和员工满意度 满意度调查 人力资源部 表14.3 下属经理关键员工流失率 离职统计 人力资源部 经理培训 人均培训时间 人力资源部 表14.4 下属经理完成各项绩效指标情况 完成绩效指标的经理的数目/经理的总数目 人力资源部 合计得分 超出标准(5分) 达标(4分)