对于这一点符合对同事的诚信平凡人－平常心发表于2007-08-1611.PPT

* * * * 來做選才遊戲 許川海製作 非人才或不識才 有位律師朋友在學校兼課，常會找學生來工讀或做研究助理。有個年輕助理叫阿雅，我頭次見她，滿臉笑容嘴又甜，捧著檔案匣從樓梯下來。律師說「阿雅人很乖。」我一直以為律師對阿雅很滿意，畢業後會留在事務所工作。沒想到有一天，竟在電腦展攤位上看見她吆喝叫賣。「什麼時候離開事務所？」「離開三個月了。老師說我不是幹這行的，只好離開了 …」。 我再問「在這裡還好嗎？」 「反正就是工作嘛。 沒差！」 過了一段時間，我遇見律師朋友，身邊的助理變少了，也沒有像阿雅一樣笑臉迎人的類型。「縮編啦？」我笑著問：「都見不到甜美的笑臉了。」朋友微笑的說：「阿雅嗎？她不適合這個工作。」「是嗎？我倒覺得她挺賣力的。」律師回答說「賣力有什麼用？我需要的是人才，不是人力。」 如何抉擇人才？ 態度？ 學位？ 經歷？ 專長？ 價值？ 執照？ 見識？ 行為？ 才能？ 選才與取才(一) 角度不同評價與選擇亦不同 某家外商有個產品小組，由主管與助理兩人組 成，在同一年主管與助理同時出缺。 他們先找到一位助理，她的學歷是留美企管碩 士，在台灣曾經擔任過秘書人員，已有三年的 工作經驗。接著又找到她部門的主管，是台灣 的化工碩士，年齡跟她一樣，只比她多一年工 作經驗。然而這位主管的薪水是助理的兩倍有 餘，只因經驗和所學不同，薪水相差竟一倍。 倘若你（妳）是她的父母，有何見解？ 身為父母 在教導子女時 如何定義人才？ 選才與取才(二) 角度不同評價與選擇亦不同 千禧年的前夕，我們公司的一位高階經理屆齡退休。為了找到適當的替補人才，我們面試了許多應徵者。 有一位應徵者任職於另家外商公司，他攜帶著一本檔案夾，裡面有許多他曾經做過的業務簡報，雖然只略作簡介，但已引人注目。 我們幾位主考官對他印象深刻，第二天立即通知他上班到任，只是薪水未能滿足他的要求，未變成我們的同事。 若你是主管，會否破格加薪吸收這種人才？ 做為主管 在選擇下屬時 如何評估人才？ 選才與取才(三) 在微軟亞洲研究院工作時，我曾面試一位求職者。他在技術、管理方面的素質都相當不錯，但是，面談之餘，他暗示如果錄取，可以把他在原來公司的一項發明帶過來。 他似乎察覺這樣說不對，又特別聲明，這項發明是他下班後做的，老闆並不知道。 聽到這番話後，我決定不錄用他。 －李開復Google 你認為李開復的做法是對是錯？ Why? 成為員工 必須表現自我 如何扮演人才？ A modification from the Origin of DBM 通用能力 專業能力 自身能力 經理能力 才 能 四種能力看人才 通用能力 專業能力 自身能力 經理能力 才 能 天賦能力 歷練能力 品格能力 執行能力 決策能力 前瞻能力 個人魅力 機智應變 口才聲音 誠信正直 主動積極 精益求精 一個台大化工系的學士 聰明、能幹 懂得利用人 我們暫叫他做王大 … 探討誠信的品格 一九六九年我進入外商服務，有位同事負責環氧樹脂的銷售。這位同事是個生意高手，能夠在轉手商品間，從中獲利。譬如他能以較低的價格買進音響，用過一段時間後，又以高價轉售給朋友。他在進入公司沒多久，購買了一輛二手的金龜車（VW轎車），用了一年多後再 經轉售，又讓他賺了一手。 王大的故事(一) 王大的故事(二) 與大家共事半年後，這位同事趁著與大家外出共進午餐的機會，提出一個共同賺外快的妙策。他讓同事們集資，向美國總部進口數噸環氧樹脂，答應在貨品進口到岸前，就把貨品轉銷出去，三個月後大家都可撈上一票。 這項建議引發大家的慾望，於是紛紛出資購買了三噸樹脂。從報價、訂貨、開信用狀、裝船到貨將抵岸，前後共三個月期間，大家耐心地等待，只是這位同事卻從此閉口不提共進貨品的事。雖是如此，這位同事卻同時成功地取得多家客戶的訂單，半年間創造了65%的市場佔有率。 王大的故事(三) 當他加薪50%的消息被同事知道後，大家開始不平，又擔心進口的貨品是否會變成呆貨，急著想讓他說明狀況，但他都藉故溜走。次年三月，他又得到老天爺的眷顧，被高薪禮聘為另一家美商公司台灣分支的總經理。 在他離職後，大家才知道，原來他之所以能夠在半年間創造銷售佳績，都是利用大家賺外快的心理，答應給予低價，勸所有的顧客多進口超過需求的數量，再由他協助轉售賺取零售的利潤。因此不管是直接用戶或經銷商，都進口比平常用量多一倍的數量，幫助他創造業績。 你如何評鑑這樣人才？ 以一至五評分，五為最高分 看到王大這樣的「人才」 倘若他是你的： (1)親人 (2)下屬 (3)朋友 (4)應徵者 你如何評鑑？給他幾分？ Tan Yongmei? 发表于2007-08-10