层次Ⅰ高层管理.ppt

 Topic 1 Overview of Project Management History and actual state of project management Why so few successful projects? What is a project? What is project management? History of project management 起源:二战后 美国 北极星导弹计划(PERT) 阿波罗计划(矩阵管理技术)、国防部规划计划系统PPBS 能源自主计划(新评估方法) 《项目管理手册》、《系统工程管理指南》、《项目管理概览》（标准） 起源：20世纪60年代初期 引进项目管理技术（PERT/PPBS/WBS）;建立组织管理理论（总体设计部/两条指挥线） 引进全寿命概念；派生出LCC/TLS/Milestone Control;应用：上海宝钢、北京电子对撞机、秦山核电站 歼7Ⅲ/歼8Ⅱ；《武器装备研制管理译丛》系列译丛 actual state of project management 学术研究活跃 1993.10 IPMA 24th 国际学术会议 1995中旬 俄罗斯 国际项目管理会议 1996.6 IPMA国际学术会议 1996.12 印度项目管理联合会 国际项目学术会议 综合性交叉学科 工业工程/系统工程/决策分析/计算机技术 复杂系统决策/资源配置与控制运行 随机网络与风险评价/PIMS 学术研究 1991.6 中国项目管理学术研究委员会成立 1992/1995/1997召开三次学术会议 1993 “重大科技工程项目管理理论与方法研究” 2001.7 “21世纪项目管理的专业化发展——国际项目管理专业资质认证”新闻发布会 Homework How about the future of project management? 请搜集最新的资料,从实践\理论\计算机应用\学科发展等多个角度进行阐述。 字数2000—3000，并注明参考文献及出处。 Why so few successful projects 项目成功的标准（IPMA） 三个基本标准 赞助的机构（业主/用户）满意 传统或经典的项目管理目标：按时/符合预算/达到质量要求 项目参与者获利 高度重要的准则 项目团队的整体素质 发生冲突时所采取的行为 成员工作动力的提高 领导管理风格的提高 Why so few successful projects--1994年IT项目管理现状 Scandish Group对IT 175,000个项目（投资250亿美元）的研究结果： 项目实现其目标 16% 项目补救后完成 53% 彻底失败 31% 175,000个项目单项统计分析结果 项目总平均预算超出量为189%，进度超出量为223%，功能实现目标的61% 项目总数的33%既预算超出又进度推迟 在大公司，只有9%的项目按预算、按进度完成 Why so few successful projects--2000年IT项目管理现状 Scandish Group对IT 280,000个项目（投资250亿美元）的研究结果： 项目实现其目标 28% 项目补救后完成 49% 彻底失败 23% 280,000个项目单项统计分析结果 项目总平均预算超出量为45%，进度超出量为63%，功能实现目标的67% Why so few successful projects案例：Win word 1.0开发失败原因分析 最初计划开发时间： 395天 类似项目最短开发时间：460天 正常工期： 810天 最后完成数据 源代码行数：249k 工作量：660人·月 时间：5年 实际的时间大约是预期时间的5倍 Why so few successful projects案例：Win word 1.0开发失败原因分析 项目初期制定的开发目标本来是不可实现的 过紧的进度计划降低了计划精确度。在前4年中，进度估算受主观愿望的影响占到了60%到80% 开发过程中频繁换人。五年中共换了四个组长，其中有两人因进度压力而离职，另一人是出于健康的原因而离去 迫于进度压力，开发人员匆匆写出一些低质量的和不完整的代码，造成了提高软件稳定性的时间不得不从预计的3个月增加到12个月。 Why so few successful projects项目失败原因Ⅰ 组织方面 项目经理不能胜任 项目组织架构不适应 人员未能有效使用 激励制度没有或无效 未处理好各方利益 需求方面 需求分析未做好 对于需求变更的危害认识不足，控制不力 变更过程缺乏规范化 需求变更