公司新员工培训管理办法.docVIP

新员工培训管理办法 第一章 总　则 本办法适用于优耐达公司全体新员工。 优耐达公司实行“先培训、后上岗”原则。 培训目的 新员工培训是指企业为新员工介绍有关优耐达公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 培训的主要内容 新员工通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导和企业文化培训。 第二章 培训管理 新员工培训责任部门 人力行政部负责制定培训计划，协同有关部门对新员工进行培训。 培训时间界定 培训时间最迟不应超过新员工报到后一星期内执行。 凡优耐达公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 人力行政部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 未参加新员工培训的员工，不得参加其他培训（如岗位技能培训）。 第三章 通识训练 通识训练的目的 主要是使员工对工作环境、工作条件、人员关系、工作内容、规章制度等内容有所了解而进行的培训。其直接目的是建立新员工对企业