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- 2018-05-08 发布于福建
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公司文化/领导风格
(一)价值观
您认为公司现有的价值观是什么?
您认为公司价值观应该包括什么内容,形成这样的价值观,您有什么建议?
您认为个人价值观与公司价值观是否一致,当出现差异时,您如何协调?
您认为公司凝聚力来自哪些方面?
(二)领导风格
您认为公司在权利分配上倾向于集权还是分权?您认为这样是否符合公司现状?为什么?您认为随着公司发展有无调整的必要,如需调整,应如何调整?调整的动力来源于何处?
您认为公司最高层在领导过程中,是专注于工作内容的完成还是突出强调好的人际关系?您认为两者之间的比例(如专注工作占60%,人际关系占40%),如何平衡两者之间的关系(各占多少合适),可以通过什么方式做到这一点?
您希望公司的领导倾向于管理型还是技术型?您喜欢哪种,为什么?
(三)对团队看法
您认为公司在开展业务时应强调:(请排序)
(1)团队合作 (2)个人努力 (3)创新 (4)制度完善 (5)其它
您对团队工作方式是否认同,为什么?
(2) 您认为公司存在团队么?为什么?运作中有哪些问题需要改进?
(四)其它
您认为公司书面制度现有状况是怎样?
(a) 少一些 (b)恰好 (c)多了
应该怎样(可以怎样调整完善)?执行情况如何?为什么?
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