後勤通信电子暨气象参谋军官班心得写作实施规定.DOC

大綱 壹、書名：兵不厭「榨」。 貳、作者：陳建輝、王寶玲。 參、出版項：民國96年出版/台北縣/創見文化 肆、內容大意： 一、前言 成功的企業不外乎掌握了三個關鍵的因素：關鍵的核心技術、優秀的員工及讓員工願意投身其中的舞台。而這本書兵不厭「榨」，正利用了在中國有悠久歷史的象棋哲學，精要詮釋出管理的重點—管理階層如何排兵佈局以吸引優秀員工加入？如何調兵遣將，讓員工適才適所？如何營造一個員工願意投身其中、貢獻一己心力的舞台，整合資源、提升競爭力？ 在高度競爭的二十一世紀，成功的企業除了掌握本身產業的關鍵核心技術外，必須輔以適切的企業管理技術才得以生存。而在眾多的企業管理環節中，人才的管理是最重要也是最困難的。本書結合兩岸亞洲經驗，透過獨到的象棋哲學來思考人才管理，能啟發管理者靈感，思考不同於以往的管理模式來因應新的挑戰，值得推薦給身為管理階層或想成為管理階層的你！ 近年「孫子兵法」等商管類書在亞洲甚至全球都長銷不墜，顯示出一個不辯自明的道理-企業的經營哲學需要因時、因地、因人制宜，東方的企業管理有其特有的文化，以中國五千年悠久獨到的智慧和思維來運用統御，自是在適合不過。「調兵遣將」提煉自中國傳統文化的精粹-象棋，將其著法布局的智慧融入現代企業人資管理，把象棋中棋品與特性不同的各種棋子，對照企業中特色各異的人才，個別詳加剖析其優缺點、鼓勵與懲戒的方法、任聘與善用的訣竅，刻劃深入生動，分析鞭辟入裡，令人不禁大呼過癮。 二、排兵佈局-規劃好自己的棋子 調兵遣將：象棋與員工管理，其實說到企業管理，不外乎是對外的管理和對內的管理：對外講究的是縱橫開闔，對內講究的則是調兵遣將。 依照對傳統文化的瞭解，曾經有人認為美國文化是西洋棋，日本文化是圍棋，中國文化則是象棋。西洋棋的文化是每個人的權利和職責分配都刻在臉上，遊戲遵循的是公開、公正、公平的原則；圍棋的文化則是每個棋子的實力都相同，不會刻意突出某個人的力量，而必須依靠團隊合作；象棋則變化多端，權力和職責分配既刻在臉上又有暗棋，深不可測卻又妙趣橫生。 因此，從中國象棋反觀企業內部管理，尤其是組織與人員等問題，能衍生許多借鑑與啟示。中國象棋，一共有七種棋子；將、士、象、車、馬、炮和兵。 「將」事項其中的首腦，也是雙方竭盡全力爭奪的目標，它只能在「九宮」之內的九個點上活動，可上可下，可左可右，但是每次走動只能在依照直線或橫線走動；「士」是「將」的貼身保護者，它只能在「九宮」之內沿著斜線前進或後退，不能平移；「象」走田字型，它的主要作用是防守，保護自己的「將」；「車」是威力最大的棋子，只要無子阻攔，它就能橫衝直撞，故有「一車十子寒」之稱；「炮」是中國象棋很獨特的一個棋子，它的特點是直線隔子吃；「馬」走日字型，因為它能到達四面八方的八個點，故有「八面威風」之說；「兵」則是永不後退的棋子。象棋的精髓之一，在於巧妙運用這些棋子不同的特點和走法，或進攻、或防守，或按兵不動、或主動出擊，從而獲得勝利。 知人熟人，明確工作重點，在人力資源中，「用人」和「留人」是最讓管理者頭痛的兩個環節，而這兩個環節正是左右企業命運的關鍵。實際上，人用對了，留人就成功一半，而用人的前提是要先知人、熟人，才能善用。就像象棋中分明的等級一樣，雖然現代企業已經大力提倡民主和多元化發展，但是企業內部依然有著完整嚴密的人員升遷系統。 將、士、象、車、馬、炮及兵在這些類型的員工中，各自的性格、心理和工作方式上有什麼樣的特點，該如何發揮他們的長處，同時改進他們的不足？他們之間有什麼樣的衝突？如何規避這些衝突，使團隊的作用發揮到最大？這些都應該詳加研究。 三、將帥之才-高層管理者或領導者 大家都知道，象棋中「將」、「帥」是對方攻擊的主要目標，開局和中局的階段，通常主帥都身藏不露，以免招致危險。 「將」是全軍之主是雙方決勝負的目標。就全局而言它是受保護的角色，只能微弱的自衛能力，實力似乎很小。但在殘局階段，它可以控制一條直線，並輔助前方的作戰，實力似乎相當於一個「車」。「將」不能直接攻擊，但也不可忽視它的輔助進攻能力。如果把企業領導者比作為將帥之才的話，那麼要想做到「不出九宮，決戰千里」，則需要一個關鍵的環節-授權。 說到領導者，我們就想到權力，歸納起來，權力一般有以下幾種： 強制性權力，是基於下屬對其上級具有的懲罰能力而產生。 獎勵性權力，是基於下屬對其上級具有的獎勵能力產生。 合法性權力，是基於下屬對其上級具有合法權力的信服。 誘惑性權力，是基於下屬對其上級的盲目迷信，把上級看成是一名具有超凡魅力的領袖。 專長性權力，是基於下屬對其上級具有特殊知識與專長。 現實生活中，領導者的權力可以是其中一種，也可以是幾種交織在一起。 四、士為誰死-智囊團的管理 「士」士緊臨「將」身邊的棋子，從它的走法就知道它與「將」有多緊密了，有人曾把象棋中「士」比作為領