控制项目范围IT项目管理.ppt

第4章 控制项目范围 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /84 P.93 WBS确定了项目整个范围，并将其有条理地、分层次地组织在一起。 通过创建WBS，项目工作被分解为较小和更加容易管理的多项工作，而每下降一个层次意味着对其进行了更详尽地说明。 属于工作分解结构底层组成部分的计划工作叫做“工作细目”，可以安排在进度表中，用来估算费用，进行监视和控制。 WBS是当前批准的项目范围说明书规定的工作。 4.4 工作分解结构技术 4.4.1 WBS的用途 第4章 控制项目范围 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /84 P.93 项目工作分解实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细化和分解的项目范围管理工作， 这一工作最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围分解的文件。 构成工作分解结构的各个组成部分，有助于利害关系者理解项目的可交付成果。 4.4 工作分解结构技术 4.4.1 WBS的用途 第4章 控制项目范围 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /84 P.93 通过项目工作分解而给出的工作分解结构实际上是一种以项目产品为导向的层次化的项目范围管理文件， 该项目范围管理文件给出了生成各个项目可交付成果的项目工作包以及它们之间的关系描述。 创建WBS所需的主要依据有：组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更请求。 4.4 工作分解结构技术 4.4.1 WBS的用途 第4章 控制项目范围 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /84 P.94 4.4 工作分解结构技术 4.4.2 制作WBS的方法 创建工作分解结构有多种不同的方法，主要包括模板法、分解法、自上而下方法和自下而上方法。 1．模板法 模板法是指项目的工作分解可以借用项目所属专业技术领域中的标准化或通用化的项目工作分解结构模板，然后根据项目的具体情况和要求进行必要的增加或删减而得到项目工作分解结构的方法。 虽然每个项目都是独特的，但是以前项目的工作分解结构往往可以当作新项目的样板，因为某些项目与以前的某一项目总有某种程度的相似之处。 第4章 控制项目范围 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /84 P.94 第4章 控制项目范围 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /84 P.94 4.4 工作分解结构技术 4.4.2 制作WBS的方法 2．分解法 分解是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目既工作包。 工作包是工作分解结构中的最低层，它的详细程度因项目大小与复杂程度而异。 如果工作包的工作费用和持续时间能够估算出来，则认为这种分解是可行的。 要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能就无法分解。 第4章 控制项目范围 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /84 P.94 4.4 工作分解结构技术 4.4.2 制作WBS的方法 2．分解法 分解整个项目工作一般需要有如下活动： 识别可交付成果与有关工作； 确定工作分解的结构与编排； 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分； 为工作分解结构组成部分提出并分配标识编码； 核实工作的分解程度是否必要或足够。 第4章 控制项目范围 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /84 P.95 4.4 工作分解结构技术 4.4.2 制作WBS的方法 3．自上而下与自下而上方法 在创建WBS的方法中，大多数项目经理将自上而下法视为一种常规的方法。 自上而下方法从项目的最大单位开始，逐步将项目工作分解为下一级的多各子项目。 在完成整个过程以后，所有的项目工作都将分配到工作包一级的各项工作之中。 第4章 控制项目范围 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /84 P.95 4.4 工作分解结构技术 4.4.2 制作WBS的方法 3．自上而下与自下而上方法 自下而上的方法则要求项目团队成员从项目一开始就尽可能地确定项目相关的各项具体任务，然后再将各项任务进行整合，并归并到对应的一个上一级的任务之中，形成WBS的一个部分。 一般来说，自下而上法比较费时，但使用这种方法形成的WBS比较有效，它能够反映项目的实际需求。 在软件项目开发中，对于一个全新的项目或系统，项目经理往往采用这种方法，以防止遗漏用户对系统的功能与性能需求，使用这种方法还能够有效的促进项目团队的参与和协作。 第4章 控制项目范围 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 /84 P.95 W