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总之，整个企业要靠班组来维持正常运行，班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。 第一章 班组长角色认知 第一节：班组长是个什么“官” 案例一：任劳任怨的刘立 青工刘立是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅，电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电力方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电器设备检修还是运行线路的维护，每天从早到晚，手脚不得闲。 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事的话就少，车间调度会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动，他很少、也没有时间注意到。 他认为班长最主要的是以身作则，带头完成各项工作任务。在说，每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。 刘力是个称职的班长吗？优点在哪里？他的问题在哪？ 案例分析 刘力不是个称职的班长，倒是一个地道的劳模。 优点：班组长作为生产最前线的指挥员，有危险、有困难应该冲在最前面。 缺点：作为一名基层工作者，班组长绝不能忽视自己的管理职责，应该组织调动班组成员共同完成工作，而不应该只是自己埋头做业务。否则，既使你有三头六臂，累的吐血，也不见得能完成班组工作任务。 案例二：严