浅析SPC讲议.pptVIP

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  • 2017-10-10 发布于湖北
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SPC讲议

課程講授安排 第一部分:品管發展歷程 QC七大手法回顧 SPC起源、背景 抽樣計劃 第二部分:SPC變異、應用 管制指標的計算 圖形分析(計數值) 第一部分 品管發展歷程 工廠的組織流程圖 QC七大手法: 查檢表 层别法 柏拉图法 特性要因图法 散布图 直方图 管制图 品管新七大手法淺說 關聯圖——理清複雜因素間的關係; 系統圖——系統地尋求實現目標的手段; 親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊; 矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係; PDPC法——預測設計中可能出現的障礙和結果; 箭條圖——合理制定進度計劃; 矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析; SPC發展歷程 SPC的基本觀念 品質成本 「為達成與維持某種品質水準而支出的一切成本,和因為不能達到水準要求而發生的損失成本,統稱為品質成本」 ----費根堡 倡導全面質量管理理念的第一人 品管缺失所發生的損失 品質成本分類 數據 VS 事實 就是根據測量所得到的數值和資料等事實. 因此形成數據最重要的基本觀念就是:數據=事實 數據的種類 A.定量數據: 長度、時間、重量;(計量值) 缺點數、

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