浅析SPC讲议.pptVIP

課程講授安排 第一部分：品管發展歷程 QC七大手法回顧 SPC起源、背景 抽樣計劃 第二部分：SPC變異、應用 管制指標的計算 圖形分析(計數值) 第一部分 品管發展歷程 工廠的組織流程圖 QC七大手法： 查檢表 层别法 柏拉图法 特性要因图法 散布图 直方图 管制图 品管新七大手法淺說 關聯圖——理清複雜因素間的關係； 系統圖——系統地尋求實現目標的手段； 親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊； 矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係； PDPC法——預測設計中可能出現的障礙和結果； 箭條圖——合理制定進度計劃； 矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析； SPC發展歷程 SPC的基本觀念 品質成本 「為達成與維持某種品質水準而支出的一切成本，和因為不能達到水準要求而發生的損失成本，統稱為品質成本」 ----費根堡 倡導全面質量管理理念的第一人 品管缺失所發生的損失 品質成本分類 數據 VS 事實 就是根據測量所得到的數值和資料等事實. 因此形成數據最重要的基本觀念就是:數據=事實 數據的種類 A.定量數據： 長度、時間、重量；(計量值) 缺點數、