第三讲 与项目三大约束(T、Q、C) .ppt

第三讲 项目三大约束（时间、成本、质量） 一、项目时间管理 又称项目工期管理或项目进度管理，是指为按时完成项目目标所开展的管理活动 (对各阶段、各活动、总工期） 给项目各项活动设定时间下标 （1）活动界定 界定（定义）实现项目目标（总目标及阶段目标）所必须开展的各项具体活动 是工作分解结构的进一步细化 （2）活动排序 确定各项活动的相互关联与依赖关系，及先后顺序 方法 ● 网络图模板法 ● AON法，AOA法 节点网络图、箭线网络图法 结果 ● 项目网络图 ● 更新后的项目活动清单 （3）活动历时估算 对已确定的各项活动进行工期估算（涉及到浮动时间的计算） 要考虑项目活动的作业时间、生理需要时间、客观条件延误时间（浇铸凝固时间、养护时间、下雨、公休时间等） 依据 ● 项目活动清单 ● 项目的约束和假设条件 ● 项目获得资源的数量和质量要求 ● 项目实施组织可能提供的各种资源 ● 历史信息和其他参考资料 ● 已识别项目风险情况 （4）进度计划制定 确定项目各项活动的起止时间、开展顺序和活动具体时间