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优秀价值观能吸引优秀人才 　　尊重所有的人 　　我的心得 　　卡里姆·阿布杜尔·贾巴尔（Kareem Abdul-Jabbar） 　　加利福尼亚大学洛杉矶分校校队，1967-1969年 　　三次全国冠军 　　约翰·伍登用他自己的方式来建设他的篮球队，他不仅有运动竞技上的要求，还有伦理的、道德的标准，因为他相信这种方式所吸引的队员是他所想要的。他的做法非常正确。 　　我之所以选择加州大学洛杉矶分校和伍登教练，很大程度上就是因为这些价值观。就像电影《梦想之地》所讲的那样，“把这里建好，他们自然会来。”他建好了队伍，我们自然也就来了。 　　这意味着什么 　　史蒂夫·贾米森 　　用约翰·伍登教练的话说，卡里姆·阿布杜尔·贾巴尔是“大学体育历史上最有价值的队员”。后来，阿布杜尔·贾巴尔成为了NBA历史上总得分最多的球员。 　　阿布杜尔·贾巴尔在纽约电力纪念馆学院的时候，就是全美最吃香的学生运动员。那时的教练圈子一致认为：他选择哪所学校，哪所学校就会很快成为全国冠军。 　　为什么这个极具天赋的年轻人，这个想待在家乡附近的纽约人，会选择加州大学洛杉矶分校这所坐落在国家另一个方向的大学呢？原因很简单，就是因为价值观。 　　卡里姆·阿布杜尔·贾巴尔意识到了加州大学洛杉矶分校的价值观和标准，包括对种族的完全融合以及较高的学术标准。他也意识到了校队教练，约翰·伍登的人品。原来的队员曾一次又一次地告诉这位年轻的高校明星说，“伍登教练在种族面前就是个色盲。” 　　因为他们共同的价值观和标准，加州大学洛杉矶分校和校队教练成为卡里姆·阿布杜尔·贾巴尔运动和学术天才的受益者。但因为加州大学洛杉矶分校的杰出声望而放弃其他机会的人，并不只有他一个。 　　价值观、标准以及人品对于阿布杜尔·贾巴尔和他的父母，科拉（Cora）和大刘易斯（Lewis Sr）非常重要。对于约翰·伍登也是如此。事实上，这些东西大多来源于他的父亲，约书亚·休·伍登，和他那三位富有影响力的导师，厄尔·沃里纳（Earl Warriner）、格廉·柯蒂斯（Glenn Curtis）和沃德·“猪仔”·朗伯 （Ward “Piggy” Lambert）。 　　你和你组织的优秀价值观、标准和富有成效的态度也会将具有相同价值观、标准和态度的人吸引过来。 　　人品——做正确的事——是成功领导的基础。 　　我的观点 　　约翰·伍登 　　亚里士多德说过，“我们就是我们不断重复的行为。”他的话是指人的品格，我们的日常行为习惯揭示了我们是什么样的人。我希望我的下属们都养成良好的习惯。标准、价值观和态度对我来说很重要，我希望它们对于我的学员同样重要。 　　下面这句话就是对品格一个很好的定义：尊重自己、尊重他人、尊重规则。对我的学员而言，我认为品格的养成应该从小事做起，例如训练后自己收拾（而不是希望团队经理来收拾你的残局），然后扩展到大的方面，例如诚实、同情心以及我在成功金字塔中放置的15种个人特质。我寻找的是具有品格的人，而不仅仅是称得上“人物”的人。 　　领导绝不仅仅是让别人做到按令行事。如果是那样狱警也能办到。好的领导能够赋予领导者、组织和任务以信心。但如果团队中存在着价值的真空，唯一重要的就是获胜这一底线的话，就很难做到这样。当“获胜”成为唯一重要的事物时，各种各样糟糕的事情就会发生，只需要看看今天的报纸，你就能发现此言不虚。 　　我希望那些和我一同在赛道上奔跑的人与我具有同样的行为准则，即相同的价值观和标准。这个愿望并不总是能实现，因为人毕竟是人，各色各样。但是确保这个目标能够实现的主要方式之一，就是让你的价值观为人所知，让外面的世界知道你代表着什么，你是谁。 　　通过这种方式，你将会吸引到那些和你具有相同原则和标准的人。 　　你作为领导者的所作所为创造了一个环境，使得团队能够顺利地运行。 　　伍登教练的指导 　　优秀的价值观吸引优秀的人才 　　优秀的价值观就像是磁铁，而糟糕的价值观也是如此。 　　让你的价值观为人所知；你的所作所为就是你。你是什么样的人决定了你的组织将会变成什么样。上行下效。 　　品格从小事开始，扩展到大的方面。拉尔夫·沃尔多·爱默生（Ralph Waldo Emerson）说过，“品格是可以累积的。” 选择那些追随你和你的组织的人。或许他们已经认同了你们具有共同的价值观、标准和态度。　　本文选自约翰·伍登著《我的教练，我的队》一书。