世界遗产地西递_宏村经营管理体制探索_上_.pdfVIP

合肥学院学报 (社会科学版) Journa l o H e ei University( Soc ial Sciences) 2005年 2 月 第 22卷 第 1期 Feb. 2005 Vol. 22 N o. 1 、() , ( 安徽大学 社会学系, 合肥 230039) : 世界遗产地西递、宏村代表着两种不同的经营管理模式: 西递是村办旅游公司, 收入 照人口和房屋两 种形式分配, 家族化管理, 经营不规范; 宏村是租赁给外来企业经营, 市场化运作, 标准化管理, 但忽视了村民的 合法权益, 政府、企业和村民矛盾尖锐, 遗产保护形势严峻。在经营机制上, 股份合作制保留了这两种模式的优 点, 克服了缺点, 又不是这两种模式的简单相加, 而是 照现代企业制度运营, 它在股权设置、收益分配、民主管 理各方面都有严格的规定。而在管理上, 各级人民政府要理顺关系, 各负其责。 : 世界遗产; 西